5如何做好一個活動(總結(jié))(完整版)
【正文】 方面條件都不成熟，因此，這個活動只能確認(rèn)為無可執(zhí)行性活動，或者降低活動檔次。這一版塊包括目標(biāo)群的購買習(xí)慣、購買力，品牌的忠實(shí)度，目標(biāo)群的集中度等等，比如做一個產(chǎn)品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應(yīng)該包括提袋率等等，這就需要了解該區(qū)域的目標(biāo)群的情況：目標(biāo)群是忠于品牌還是對價格敏感，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買 量是多達(dá)，目標(biāo)群一般是如何獲取信息的，除了價格或品牌知名度，目標(biāo)群還關(guān)心什么等等。不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此，應(yīng)該首先了解的是這個想法，了解這個要求。 第三版塊：內(nèi)部資源 在這版塊主要考慮活動執(zhí)行方的人力、財力、物力 、執(zhí)行力以及向心力。促銷范圍是更大還是精 第 3 頁 共 8 頁 耕市場等等。一個活動并不是一個方案就能解決的，為咯保證活動效果，還需要將活動方案更加細(xì)分，如細(xì)分為宣傳方案。 在執(zhí)行方案中，最關(guān)鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個項(xiàng)目籌備一個準(zhǔn)備小組，安排一個負(fù)責(zé)人，進(jìn)行細(xì)致的分工，是在執(zhí)行方案中必須體現(xiàn)的。在活動舉行的過程中，會有很多情況出現(xiàn)，這些意外或大或小，也可大可小，有時候一個很小的意外可能會給活動帶來毀滅性的打擊，因此，在制作活動風(fēng)險意外控制方 案的時候，考慮得越多，就意味著活動的風(fēng)險越小，取得成功的可能性就越大。 活動執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的就是人的執(zhí)行，因此，合理地安排活動工作人員，進(jìn)行權(quán)責(zé)分明的分工，讓每個工作人員清楚自己的職責(zé)是整個執(zhí)行過程的關(guān)鍵。在通常的操作中，一般會安排活動宣傳的延續(xù)，比如活動結(jié)束后，相關(guān)宣傳還將延續(xù) 5 到 10 天；安排客戶走訪，了解對活動的認(rèn)可度，進(jìn)行相關(guān)的客戶調(diào)查，有些還會安排一些小型的活動，延續(xù)活動的 第 8 頁 共 8 頁
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