5培訓個人工作總結范文(完整版)
【正文】 考核。這是公司未來的發(fā)展的隱患。 三、對遠航培訓工作的認識。發(fā)啟迪性的 ppt13 個。 圍繞狠抓內涵管理，以培養(yǎng)人的素質為重點的原則，全面主導培訓課題 20 次（詳情見 xx 年年培訓統(tǒng)計表），共 40 學時，培訓員工 574 人 /次。 對于內部培訓學習，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖 第 2 頁 共 5 頁 淡。勢必培養(yǎng)下一刻比上一刻更值錢的增值理念，創(chuàng)建學習型公司。為了更好的開展培訓工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內容，希望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參加公司的非機密性會議。 實行公司員工培訓兼職教師聘任制，建立健全責、權、利相統(tǒng)一的考核機制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師 第 4 頁 共 5 頁 （教練員）隊伍。 1建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核、晉升評定的重要依據之一。 嚴 格實行三不原則，即未經培訓的新員工不能上崗、未經培訓合格的轉崗工人不能頂崗、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗。
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