【正文】 想意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變了廣大干部職工的工作作風(fēng)，提升管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，填補(bǔ)漏洞，合理解決，使我站原油交接基本保持平衡。 節(jié)能降耗節(jié)約成本，生產(chǎn)能耗一直是生產(chǎn)運(yùn)行過 程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，響應(yīng)上級(jí)要求，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際問題，全面開展節(jié)能降耗工作。日常巡檢是保證安全生產(chǎn)的重要工作之一，我站在這一方面嚴(yán)抓細(xì)管，根據(jù)站內(nèi)實(shí)際情況制定嚴(yán)格的巡檢制度、巡檢內(nèi)容 第 5 頁 共 18 頁 及巡檢要求，實(shí)行巡檢包制，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度做到了對(duì)問題的及早發(fā)現(xiàn)、排除、治理、整改和運(yùn)行狀態(tài)的及時(shí)監(jiān)控，數(shù)據(jù)錄取的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和真實(shí)性保障了生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，在確保安全的前提下，我站狠抓生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過對(duì)站內(nèi)危險(xiǎn)源的科學(xué)分析評(píng)估，全面提高了職工安全思想意識(shí)和事故隱患的預(yù)測能力及應(yīng)急處理能力，為站內(nèi)危險(xiǎn)源的監(jiān)控防范提供了依 據(jù)，提高了我站生產(chǎn)的安全性。在每次操作前必須嚴(yán)格按照操作 規(guī)程填寫操作票，班長監(jiān)督并唱票，站長認(rèn)真審核，確保每次操作安全，為安全生產(chǎn)提供有利保障。 截止 12 月 31 日野山輸油站管輸原油 噸，與永寧采油廠交接原油 噸，實(shí)現(xiàn)了零泄漏，零事故，零傷亡和零污染；全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)?？朔擞驮床蛔?，油品質(zhì)量差，雨雪冰凍造成的嚴(yán)重自然災(zāi)害和高液位運(yùn)行，人員短缺等困難；加強(qiáng)生產(chǎn)組織銜接，狠抓安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理。堅(jiān)持班前、班后安全教育不放松，堅(jiān)持每周一次安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每月一次有針對(duì)性的消防、應(yīng)急預(yù)案的演練；切實(shí)加強(qiáng)了職工安全意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事故的能力。 動(dòng)員全體職工開展危險(xiǎn)源分析評(píng)估，為安全工作筑牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。站與班組，班組與職工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任，在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步根據(jù)場站的實(shí)際情況科學(xué)修訂完善了各類應(yīng)急預(yù)案；在過冬安全上充分體現(xiàn)早、細(xì)、實(shí)原則，抓早動(dòng)快；在九月份進(jìn)行了冬季設(shè)備大檢修及維護(hù)保養(yǎng)，十月份對(duì)所有伴熱管線進(jìn)行調(diào)試全面完成保溫 第 4 頁 共 18 頁 工 作，十月底完成鍋爐檢修確保冬季供熱正常。 服從調(diào)度指揮，做好站內(nèi)協(xié)調(diào)工作。針對(duì)我站高液位運(yùn)行、干線閥門關(guān)閉不嚴(yán)、電源不穩(wěn)定、無喂油泵等問題。 高度重視交接計(jì)量工作保持進(jìn)出平衡 建站以來我站始終將交接計(jì)量工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，有針對(duì)性的對(duì)交接計(jì)量工作人員進(jìn)行了包括交接、計(jì)量、化驗(yàn)、取樣等方面的培訓(xùn)；完 善各類交接計(jì)量報(bào)表，制定交接計(jì)量管理制度。我站多次組織召開討論會(huì)，努力把職工思想統(tǒng)一到公司、 第 7 頁 共 18 頁 處室以及我站的安全平穩(wěn)運(yùn)行的大局上來。 五、推行量化考核制度及獎(jiǎng)金二次分配辦法，不斷提升我站綜合管理水平。 在 “ 四化 ” 建設(shè)中我們以提高職工思想素質(zhì)為基礎(chǔ)，狠抓制度管理，全力推進(jìn)人性化管理。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)營造出了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，涌現(xiàn)出了一批樂于學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)的優(yōu)秀職工。一是實(shí)現(xiàn)科學(xué)的專業(yè)化管理將是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。我們要以 “ 三整兩抓一提高 ” 活動(dòng)為動(dòng)力，全面推進(jìn)場站 “ 四化 ” 建設(shè)和 “ 半軍事化 ” 管理工作，抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理，不斷提高管理水平。研究制定罐區(qū)管理細(xì)則，做到科學(xué)管理、安全管護(hù)、高效運(yùn)行。場站管理趨于班組管理，在今后的工作中重點(diǎn)是統(tǒng)一班長思想，培養(yǎng)工作方法，加大工作力度以推動(dòng)我站各項(xiàng)工作開展，夯實(shí)管 理基礎(chǔ)。根據(jù)場站實(shí)際，進(jìn)一步提高職工整體思想素質(zhì)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，做到時(shí)時(shí)有規(guī)范，處處有標(biāo)準(zhǔn)；急職工所急，想職工所想，提高后勤保障服務(wù)水平，解決職工生活工作中存在的實(shí)際問題，積極營造和諧文明工作環(huán)境，促進(jìn)人性化建設(shè)。 七、全面推行 “qhse” 管理模式，促進(jìn)我站管理水平邁上新臺(tái)階 過去的一年我站在 “ 四化 ” 建設(shè)、 “ 半軍事化管理 ” 和 “ 三整兩抓一提高 ” 活動(dòng)的有力推動(dòng)下，各項(xiàng)工作 都得到了明顯的提 第 16 頁 共 18 頁 升，為管理工作的進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是做好宣傳貫徹工作保證與公司、處室目標(biāo)一致思路明確。為建設(shè)具有國內(nèi)先進(jìn)水平的專業(yè)化管輸企業(yè)作 第 18 頁 共 18 頁 出新的更大的貢獻(xiàn)。四是 加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)掌握什么是 qhse，有哪些好處，在建立和實(shí)施過程中每位職工應(yīng)負(fù)起什么責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。結(jié)合問題建立科學(xué)有效的安全管理體系，建立一體化長效化的管理規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)由人治向法制的根本性轉(zhuǎn)變，既是解決當(dāng)前問題的需要，也是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。塑造職工隊(duì)伍良好的精神面貌。量化考核管理在我站實(shí)施以來收效顯著；實(shí)踐證明有利于場站及班組管理，促進(jìn)了齊抓共管局面的形成，有利的推進(jìn)了工作的開展。以法蘭泄漏、灌區(qū)漏油、污油箱著火