5努力開拓創(chuàng)新建設一流協(xié)會—劉紅薇會長的致辭-wenkub
2024-09-11 19 本頁面
【正文】 節(jié)煤 200 噸，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。 節(jié)能降耗節(jié)約成本，生產(chǎn)能耗一直是生產(chǎn)運行過 程中的一項重點工作，響應上級要求，結合站內實際問題，全面開展節(jié)能降耗工作。 攻堅克難，科技攻關工作常抓不懈。日常巡檢是保證安全生產(chǎn)的重要工作之一，我站在這一方面嚴抓細管，根據(jù)站內實際情況制定嚴格的巡檢制度、巡檢內容 第 5 頁 共 18 頁 及巡檢要求，實行巡檢包制，嚴格執(zhí)行巡檢制度做到了對問題的及早發(fā)現(xiàn)、排除、治理、整改和運行狀態(tài)的及時監(jiān)控，數(shù)據(jù)錄取的準確性、及時性和真實性保障了生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)。與聯(lián)合站協(xié)調解決油品質量及交接計量中存在的問題，更換 2X3X 外輸泵進口和主線進站閥門，解決長期影響我站安全平穩(wěn)運行的首要問題等 20 余項。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，在確保安全的前提下，我站狠抓生產(chǎn)運行管理，確保安全平穩(wěn)運行，順利完成各項生產(chǎn)任務。在此基礎上我站主要從三方面入手，層層落實明確安全責任。通過對站內危險源的科學分析評估，全面提高了職工安全思想意識和事故隱患的預測能力及應急處理能力，為站內危險源的監(jiān)控防范提供了依 據(jù)，提高了我站生產(chǎn)的安全性。本著 “ 沒事當 有事，小事當大事 ” 的原則，確保安全工作萬無一失。在每次操作前必須嚴格按照操作 規(guī)程填寫操作票，班長監(jiān)督并唱票，站長認真審核，確保每次操作安全，為安全生產(chǎn)提供有利保障。將消防培訓和安全業(yè)務培訓作為安全工作的基礎。 截止 12 月 31 日野山輸油站管輸原油 噸，與永寧采油廠交接原油 噸，實現(xiàn)了零泄漏，零事故，零傷亡和零污染；全面完成了各項生產(chǎn)任務指標。 2024 年站在公司和處室的大力支持及我站全體干部職工的共同努力下，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞安全平穩(wěn)運行和全年各項生產(chǎn)任務目標?？朔擞驮床蛔?，油品質量差，雨雪冰凍造成的嚴重自然災害和高液位運行，人員短缺等困難；加強生產(chǎn)組織銜接，狠抓安全生產(chǎn)、運行管理。 回顧和總結 2024 年，我們主要做了以下幾方面工作： 第 2 頁 共 18 頁 一、牢抓安全平穩(wěn)運行不放松，認真執(zhí)行 “ 安全第一，預防為主 ” 方針政策，牢固樹立 “ 安全第一，生產(chǎn)第二 ” 理念，以 “ 沒事當有事，小事當大事 ” 的安全思想為工作指導，始終將安全工作放在首位，全面實現(xiàn)前一階段 零事故目標。堅持班前、班后安全教育不放松，堅持每周一次安全業(yè)務知識學習，每月一次有針對性的消防、應急預案的演練；切實加強了職工安全意識，增強應對和處理突發(fā)事故的能力。 堅持安全檢查，隱患排查治理不放松，保證事故隱患苗頭及時提早發(fā)現(xiàn)，第一時間根除。 動員全體職工開展危險源分析評估，為安全工作筑牢堅實的基礎。（添加反三違、查隱患活動） 總結經(jīng)驗、認真整改。站與班組，班組與職工層層簽訂安全目標責任書，落實安全責任，在總結去年工作的基礎上進一步根據(jù)場站的實際情況科學修訂完善了各類應急預案；在過冬安全上充分體現(xiàn)早、細、實原則，抓早動快；在九月份進行了冬季設備大檢修及維護保養(yǎng)，十月份對所有伴熱管線進行調試全面完成保溫 第 4 頁 共 18 頁 工 作，十月底完成鍋爐檢修確保冬季供熱正常。 加大內外協(xié)調力度，為生產(chǎn)提供有利保證。 服從調度指揮，做好站內協(xié)調工作。 善于思考，按章操作，嚴格落實執(zhí)行操作票制度。針對我站高液位運行、干線閥門關閉不嚴、電源不穩(wěn)定、無喂油泵等問題。加大宣傳力度，制定節(jié)能降耗措施、制度。 高度重視交接計量工作保持進出平衡 建站以來我站始終將交接計量工作作為各項工作的重中之重來抓，有針對性的對交接計量工作人員進行了包括交接、計量、化驗、取樣等方面的培訓；完 善各類交接計量報表，制定交接計量管理制度。 三、深入扎實開展 “ 三整兩抓一提高 ” 活動；全面提高職工綜合素質，促進我站各項工作科學發(fā)展。我站多次組織召開討論會，努力把職工思想統(tǒng)一到公司、 第 7 頁 共 18 頁 處室以及我站的安全平穩(wěn)運行的大局上來。 四、開展 5s 管理活動，建設完好機泵房，提高設備管理水平 深入開展 5s 管理是我站今年管理工 作的重點之一，通過大力宣傳學習，認真自查整改，將 “ 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng) ” 的 5s 管理模式貫穿于場站管理的每個細節(jié)，創(chuàng)造出了和諧美好的工作環(huán)境，有力的提高了工作效率。 五、推行量化考核制度及獎金二次分配辦法，不斷提升我站綜合管理水平。 將量化考核結果與當月獎金掛鉤，使每位職工的切身利益與之緊密聯(lián)系，徹底扭轉職工干部干與不干一個樣、干多干少 第 9 頁 共 18 頁 一個樣、懂與不懂一個樣的消極思想局面。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1