5農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)探析(完整版)
【正文】 制度上建立相應(yīng)的農(nóng)村信 用社經(jīng)濟(jì)資本管理制度、辦法及實(shí)施細(xì)則。 （ 4）金融業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)新 對(duì)于農(nóng)村信用社來(lái)說，突破業(yè)務(wù)范圍和種類是目前農(nóng)村信用社亟待解決的問題。因此，農(nóng)村信用社在做出一些決策的時(shí)候， 很容易受到其運(yùn)行模式的影響，使決策的制定困難重重。農(nóng)村信用社在這三十多年的發(fā)展過程中，取得了較為矚目的成績(jī)。我們將農(nóng)村信用社的發(fā)展以改革開放至今為基礎(chǔ)，分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段在 1979年 1996年，該階段我國(guó)初步形成了農(nóng)村信用社，主要開展的是存款、貸款業(yè)務(wù)，規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)較為單一；第二階段在 19962024 年，農(nóng)村信用社的發(fā)展目標(biāo) 得以明確，在原有的業(yè)務(wù)上，增加了服務(wù)三農(nóng)的功能。 （ 2）管理制度不完善 目前，大部分農(nóng)村信用社存在著管理制度不健全的問題。就目前我國(guó)大部分農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)看，主要經(jīng)營(yíng)范圍是以縣城范圍為主。關(guān)鍵要建立有效的考核制度，通過這項(xiàng)制度，明確各部門、各人員的職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，保證責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人，避免了無(wú)人負(fù)責(zé)的情況，提高各部門或人員的責(zé)任感和積極性；進(jìn)行定期考核，針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理和分析，發(fā)現(xiàn)管理制度的不足之處，進(jìn)行進(jìn)一步改正。其中系數(shù)法是最適合我國(guó)農(nóng)村信用社目前發(fā)展?fàn)顩r的方法。避免盲目投入以及不合理的投入，增加有效資本的投入。另一方面要加強(qiáng)對(duì)信貸監(jiān)督工作，制定信貸監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)信貸合理配置。由于我國(guó)農(nóng)村信用社自身存在的問題，加之正處于改革過程
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