5農(nóng)機系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)(完整版)
【正文】 。一是在制定方案上，堅持依法依規(guī)，做到 “ 三不 ” 。凡是企業(yè)改革取得成功的企業(yè)負責人，按照有關(guān)政策規(guī)定，優(yōu)先招聘進局屬事業(yè)單位。隨著改革的深入，沉積已久的各種歷史遺留問題和大量的現(xiàn)實矛盾紛紛凸現(xiàn)出 來；又隨著改革的深入，這些問題與矛盾逐個得到了處理和化解。目前大部分職工，已經(jīng)找到就業(yè)門路，有 12 人在橋東街門面發(fā)揮自身的優(yōu)勢，經(jīng)營農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品與配件，獲得較好的收入，有 13 人在華容農(nóng)機系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)幾家超市上班打工。即農(nóng)機公司、農(nóng)機能源公司、農(nóng)機物資公司。如干部職工破產(chǎn)后，生活費補助問題，過去企業(yè)職工懸而未決的問題，畢業(yè)分配的學生找關(guān)系，掛靠企業(yè)而未上班的問題等等。根據(jù)破產(chǎn)后企業(yè)的實際情況，結(jié)合縣委縣政府改革精神，改革領(lǐng)導小組通過大量的職工座談和深入細致的思想工作，求得了職工的支持，統(tǒng)一了思想。 改革的歷程與大體作法。農(nóng)機公司由于資產(chǎn)暫時無法變兌，暫實行資產(chǎn)量化到人、統(tǒng)一出租的模式，確保了大局的穩(wěn)定，取得了較好的工作成績。我們的主要作法如下： 一、改革的背景與大 體作法 改革的背景。 我局 3 個企業(yè)的改革是分別進行的。充分認識到了改革的必然性與緊迫性。都按照當時的實際情況，結(jié)合改革政策給予了較好的解決。 六是終結(jié)工作。有 10 人開辦了自己的工廠、旅館。如農(nóng)機綜合物資公司，因公司無力支付養(yǎng)老保險金，全公司干部職工均未加入社保系統(tǒng)的微機管理，這樣一來，想?yún)⒈５穆毠o法參加交納養(yǎng)老保險金，給安置工作帶來了巨大的影響。如推廣站、監(jiān)理所，企業(yè)改革期間，每月發(fā) 500 元的生活補貼費。有法律條文的不越線；有政策依據(jù)的不越界；有行業(yè)特點的不違規(guī)。因此，在方案制定的過程中，我們自始至終引導，支持職工積極參與，逐個企業(yè)召開干部職工大會和各種形式的職工座談會，反復(fù)討論，反復(fù)修改，前后十多次易稿，最后形成較完善的方案文本。我們的改革也會得以順利進行。農(nóng)機公司的資產(chǎn)還未變現(xiàn)，職工安置還未最后到位。 堅持以人為本，把思想工作貫穿于改革的始終。與此同時，還專門邀請了法律專家，對改革方案、解除勞動關(guān)系協(xié)議等
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