5全市國資國企改革發(fā)展工作會致辭稿(完整版)
【正文】 推進董事會選聘高級經(jīng)營管理人員工作，健全監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置及人員派駐機制， 第 2 頁 共 5 頁 工作總結(jié)實現(xiàn)了國投集團和建設(shè)集團監(jiān)事會的全面派駐，調(diào)整了水務(wù)集團和國正公司監(jiān)事會。 xxx。二是不斷強化服務(wù)全市發(fā)展大局的責(zé)任 擔(dān)當(dāng)。 xxx。在此，謹(jǐn)向給予國資系統(tǒng)長期幫助與支持的各級各部門表示衷心的感謝，向付出辛勞和努力的國資系統(tǒng)廣大干部職工致以崇高的敬意。力爭到 2024 年底，國資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)總額 x 億元，實現(xiàn)利潤總額 x 萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入 x 億元，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值率 x%，心得體會上繳國有資本經(jīng)營預(yù)算 x 萬元。圍繞四個加快建設(shè)等重大發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃推進一批既穩(wěn)增長又調(diào)結(jié)構(gòu)、既利當(dāng)前又利長遠的重大項目，重點要抓好 xxxx， 第 5 頁 共 5 頁 形成新的經(jīng)濟增長點。一是要有序發(fā)展混合所有制。一是要在全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局中找準(zhǔn)工作的立足點。一是國有資產(chǎn)運行質(zhì)量不佳，企業(yè)負(fù)債率較高，國資收益還比較低，企業(yè)內(nèi)生動力不足。 xxxx。三是逐步化解歷史遺留問題。 xxx。研究制定《全面深化 xx 市屬國有企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配三項制度改革實施方案》《關(guān)于進一步規(guī)范市屬國有企業(yè)中層管理人員
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