5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新年講話(完整版)
【正文】 的一年里，我們成功地經(jīng)受住了考驗(yàn)，我們的員工不愧為這個(gè)時(shí)代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創(chuàng)造了這么優(yōu)異的成績(jī)。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)華為人理解并付之行動(dòng)。明年我們將對(duì)研發(fā)等后方機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，以適應(yīng)讓 聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉(zhuǎn)變。 我們要堅(jiān)持從成功的實(shí)踐中選拔干部，堅(jiān)持 “ 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡 ” 的理念，引導(dǎo)優(yōu)秀兒女不畏艱險(xiǎn)、不謀私利，走上最企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新年講話第 2 頁(yè) 需要的地方。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現(xiàn)。 我們已經(jīng)聽得到新年的炮聲，炮火振動(dòng)著我們的心，勝利鼓舞著我們，我們只要堅(jiān)持自我批判不動(dòng)搖，我們就會(huì)從勝利走向勝利。我們的干部要嚴(yán)格要求 自己，要聚焦于本職工作，我們要堅(jiān)持三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度，否定、彈劾不是目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，而又不越軌。 ifs 給我們的最大收益是，支持我們這種以前線指揮后方的作戰(zhàn)模式成為可能，隨著大量的有使命感、責(zé)任感的 cfo 派往前方、前線，作戰(zhàn)部隊(duì)的作戰(zhàn)會(huì)更加科學(xué)合理。地區(qū)部是要集中一批專業(yè)精英，給前線的指揮官提供及時(shí)、有效、低成本的支持。在這一年里，中國(guó)作為 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 本土市場(chǎng)歷史性地突破了 1
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1