5企業(yè)跨越式發(fā)展中企業(yè)文化建設(shè)的思考(完整版)
【正文】 8 頁 看不到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與自身的預(yù)期有何聯(lián)系，這種等待對員工來說不僅是年齡的增長、身心上的傷害，更重要的是自信心的磨滅，由對企業(yè)發(fā)展自信的喪失發(fā)展到對自身生存環(huán)境的絕望。對企業(yè)而言，艱苦奮斗的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的管理效益，對廣大員工來說則是成功效益、致富效益。毫無疑問，優(yōu)秀的企業(yè)文化是跨越式發(fā)展得以高飛藍天的翅膀，是我們的企業(yè)持續(xù)發(fā)展生生不息的源泉。 第 1 頁 共 8 頁 企業(yè)跨越式發(fā)展中企業(yè)文化建設(shè)的思考 有的人看了題目也許會問。 企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。 奉獻精神是 一種狀態(tài)，是一種在工作的過程中充分詮釋企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的軟環(huán)境。這種心態(tài)不僅體現(xiàn)在兵改工轉(zhuǎn)業(yè)的老同志身上，實際上新來學(xué)員的流失也是這種企業(yè)環(huán)境的深刻表現(xiàn)，正所謂良禽擇木而棲。試問，巢之將破，基本的衣食住行沒有保障，又怎能讓員工安心工作。 前面說過，文化是一種氛圍，她對員工的影響是一種滲透。我想這樣不僅是解決員工工作上的需要，更重要的是加強了員工之間的交流，加強了公司間團結(jié)協(xié)作的精神，應(yīng)該說這是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求。但是通過各種渠道走進企業(yè)而非我所需的人員流入是企業(yè)管理的大忌，它必然導(dǎo)致企業(yè)管 理中的各種畸形與變態(tài)，必然傷害員工對企業(yè)的信任與感情，與我們的企業(yè)文化建設(shè) 第 6 頁 共 8 頁 是格格不入的。進一步講，代表大會解決了什么問題，這些問題是否有效地反饋給全體員工，是否建立有效的監(jiān)督機制。因 第 7 頁 共 8 頁 為每一位股民都是企業(yè)的股東，都是與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)的受益人。特別是對我們這樣的建筑業(yè)施工企業(yè)，質(zhì)量承諾不應(yīng)是順應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的需要而提出，而是基于這樣的邏輯：什么樣的企業(yè)就需要什么樣的企業(yè)文化。十年前的業(yè)績只有我們自己記得，市場經(jīng)濟每天都給你重新開盤掛牌，老大哥不行了照樣打得你腎衰直不起腰。首先要能認輸，認輸才有機會贏，才會換腦袋、換位置、反向思考。 當(dāng)然，塑造一個好 的企業(yè)文化，僅僅做到以上幾點還是不夠的。怎樣將質(zhì)量承諾體現(xiàn)到我們的企業(yè)文化里，揉進我們的行動中。 我們強調(diào)質(zhì)量承諾在企業(yè)文化中的地位，因為她是我們的企
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