5企業(yè)隊(duì)伍、文化建設(shè)報(bào)告(完整版)
【正文】 工作在 “ 以美星文化培育人、以美星事業(yè)凝聚人、以業(yè)績(jī)考核人、以學(xué)習(xí)提高人 ” 的人本管理理念指導(dǎo)下，圍繞 “ 班子建設(shè)、班組建設(shè)、骨干培養(yǎng) ” 三大核心，以“ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ” 為主要形式，以 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、打造學(xué)習(xí)型、開(kāi)放型、專業(yè)化、國(guó)際化 ” 團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，努力開(kāi)創(chuàng)園區(qū)隊(duì)伍建設(shè)工作新局面，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的發(fā)展。 一、班子建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。通過(guò)考核評(píng)比，去年園區(qū)共涌現(xiàn)出 19 個(gè)先進(jìn)部門和 29 個(gè)優(yōu)秀班組。學(xué) 員們認(rèn)真學(xué)習(xí)，不僅提高了文化素質(zhì)和管理水平，并能學(xué)以致用，把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。據(jù)統(tǒng)計(jì)，園區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)的骨干絕大多數(shù)都在工會(huì)、團(tuán)支部和通訊組受過(guò)培養(yǎng)和鍛練。同時(shí)緊緊圍繞創(chuàng)建 “ 和諧園區(qū) ” 的目標(biāo)，著力改善工作環(huán)境，提高員工收入，縮短勞動(dòng)時(shí)間，提高員工的滿意度；同時(shí)，以 “ 家 ” 文化營(yíng)造人與人之間相互關(guān)愛(ài)、互幫互助的良好關(guān)系，達(dá)成以廠為家的共識(shí)，形成了良好的“ 家 ” 氛圍，有效降低員工的流動(dòng)率。利用科學(xué)合理的評(píng)估手段，公平、公正、有效地評(píng)價(jià)各級(jí)部門，檢閱各部門的班子建設(shè)和梯隊(duì)建設(shè)情況，通過(guò)評(píng)比，找
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