5企業(yè)工會(huì)的工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 的 “ 賽安全，零事故 ” 競(jìng)賽目標(biāo)，將親情文 化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免 “ 我說(shuō)你聽(tīng) ” 大道理滿(mǎn)堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。 堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍。 制度建設(shè) 建立健全了工會(huì)工作制度個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制 8 個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度 5 個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè)。全面貫徹黨的 xx 大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以 “ 挖潛增效、控虧增盈 ” 為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線(xiàn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 工 作重點(diǎn)。制度的建立健全，為 工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，奠定了基礎(chǔ)。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng)；臺(tái)帳記錄全面、規(guī)范、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)。用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了 “ 六個(gè) 0” 的競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)。組織參加了 “ 控虧增盈、班級(jí)先行 ” 推進(jìn)會(huì)暨 “ 金牌員工表彰大會(huì)，本公司在會(huì)上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時(shí)，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛(ài)也送給了員工。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身 實(shí)際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開(kāi)展 “ 六賽 ” 競(jìng)賽活動(dòng)，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。同時(shí)，將 “ 創(chuàng) 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 爭(zhēng) ” 活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中。 二是督促簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。 策劃好重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作。 三、存在的問(wèn)題 今年 1 至 10 月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于彈性生產(chǎn)，員工隊(duì)伍一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)，兩個(gè)車(chē)間結(jié)構(gòu)均處于調(diào)整階段，班組成員無(wú)法確定，工會(huì)小組長(zhǎng)更換頻繁，給班組建設(shè)工作帶來(lái)很大的難度。主要工作是圍繞 “ 七個(gè)一 ” 開(kāi)展如下： 圍繞一個(gè)重點(diǎn) —— 勞動(dòng)競(jìng)賽 根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示， xx 年公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以 生產(chǎn)之所急，切實(shí)為提產(chǎn)降耗添磚加瓦?；顒?dòng)要以小見(jiàn)大，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的機(jī)會(huì)，用活動(dòng)吸引員工、鼓舞員工。其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展，注重 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 提高各級(jí)工會(huì)干部的三個(gè)能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 拓寬一個(gè)渠道 —— 幫扶工作 針對(duì)公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會(huì)以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。 由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開(kāi)展活動(dòng)難 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 度較大。 圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工會(huì)工作重點(diǎn)，做好宣傳報(bào)道工作，工會(huì)工作信息稿件在《報(bào)》、《電視臺(tái)》、《工會(huì)視野》、《企業(yè)文化之窗》、《企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上多次發(fā)表，共發(fā)稿件篇。 四是要依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方
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