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5企業(yè)激勵機制的第三種境界切實加強工會的作用(完整版)

2025-09-14 18:19上一頁面

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【正文】 機制,這將是企業(yè)激勵機 第 3 頁 共 3 頁 制的第三種境界。 正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng),就企業(yè)管理系統(tǒng)而言,經(jīng)營者可視作系統(tǒng)的始端,職工可視做系統(tǒng)的末端。 既然喬新生同志敢于斷言,國有企業(yè)內(nèi)部職工參與制度的設(shè)計,應(yīng)該來自于中國的改革實踐而不是西方的企業(yè)理論,那么就有理由推斷,更好的職工參與管理的制度模式,將來自廣大企業(yè)職工本身,來自企業(yè)的實踐及其研究者。在現(xiàn)實企業(yè)當(dāng)中,工會的作用往往很難發(fā)揮出來。隨著企業(yè)利潤和職工數(shù)量的增減,職工
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