5企業(yè)工會(huì)上半年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新 整合。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級(jí)工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比納入到班組等級(jí)考核內(nèi)容，形成長效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效。 零事故。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按 5s 管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。 突出 “ 固化和養(yǎng)成 ” 。三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作 “ 質(zhì) ” 的轉(zhuǎn)變。進(jìn)行可行性論證 。 。過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。所謂 “ 班組奪標(biāo)計(jì)劃 ” 就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生
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