【摘要】質(zhì)量記錄控制程序1、目的:在規(guī)定的過(guò)程和場(chǎng)所保持所需的質(zhì)量記錄,并進(jìn)行控制和管理,為證明產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供證據(jù);為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2、范圍:適用于與質(zhì)量管理體系所有相關(guān)的記錄。3、職責(zé):、辦公室負(fù)責(zé)建立并保持有關(guān)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理的文件化程序,并組織實(shí)施。
2024-12-15 05:22
【摘要】**電子五金塑膠有限公司程序文件采購(gòu)控制程序文件編號(hào)CC-QP-08發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁(yè)次第1頁(yè)共3頁(yè)文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期擬定
2025-07-13 14:56
【摘要】**電子五金塑膠有限公司廠程序文件管理評(píng)審控制程序文件編號(hào)CC-QP-03發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁(yè)次第1頁(yè)共4頁(yè)文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期
2025-07-13 19:09
2025-08-13 18:49
【摘要】程序文件文件編號(hào)B/版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0產(chǎn)品防護(hù)控制程序頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè)版本章節(jié)頁(yè)碼日期內(nèi)容備注
2025-06-14 08:40
【摘要】培訓(xùn)控制程序1目的為建立和保持質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,確保體系按規(guī)定實(shí)施運(yùn)行,提高員工職地安全健康意識(shí)和環(huán)保意識(shí)及應(yīng)具備的能力,防止各類事故的發(fā)生,減少和預(yù)防質(zhì)量職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響,消除或減少人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。2范圍適用于公司全體員工的質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境培訓(xùn)工作。3職責(zé)綜合管理部(人力資源)負(fù)責(zé)確定質(zhì)量
2025-08-09 05:54
【摘要】程序文件編號(hào):QP/質(zhì)量計(jì)劃控制程序版號(hào)及修改號(hào):A/0第1頁(yè)共3頁(yè)1目的針對(duì)特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的特殊要求,制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量計(jì)劃確保特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。2適用范圍適用于特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目及合同的質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施和控制。3職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量
2025-07-13 18:21
【摘要】采購(gòu)控制程序指導(dǎo)培訓(xùn)2013-03-05,公司版,,目錄,培訓(xùn)目的適用范圍采購(gòu)術(shù)語(yǔ)部門職責(zé)管理要求支持文件,2/38,培訓(xùn)目的,3/38,熟悉公司物資設(shè)備的采購(gòu)流程了解采購(gòu)專業(yè)術(shù)語(yǔ)掌握請(qǐng)購(gòu)資金的審批權(quán)...
2024-11-19 22:27
【摘要】程序文件文件編號(hào)B/版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0設(shè)備控制程序頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè)版本章節(jié)頁(yè)碼日期內(nèi)容備注
2025-07-13 18:26
【摘要】(××)有限公司文件編號(hào):E/ZH-PF-07修訂號(hào):0人力資源培訓(xùn)控制程序生效日期:2001/9/25頁(yè)次:1/41目的對(duì)本公司各職位人員進(jìn)行環(huán)保方面適宜的培訓(xùn),以確保公司所有職員符合職位需求.2范圍本程序?qū)λ新殕T的培訓(xùn)事宜作出了明文規(guī)定.3職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)組織編制《職位
2025-07-07 12:26
【摘要】項(xiàng)目管理手冊(cè)第四章第五節(jié)投資控制程序目錄1.目的 42.適用范圍 43.職責(zé) 4.項(xiàng)目經(jīng)理部 4.控制部 4.綜合部 4.設(shè)計(jì)部 5.工程部 5.供應(yīng)計(jì)劃部 5.QHSE部 5.財(cái)務(wù)部 5.外事部 6.裝備部 6.生
2025-07-09 13:00
【摘要】培訓(xùn)意識(shí)與能力控制程序?1.0???2.0??3.0??4.0??5.0??????5.3.1?
2025-07-07 13:25