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5人力資源部00x年度述職報(bào)告(完整版)

2024-09-11 17:45上一頁面

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【正文】 部組織開展安全講座活動(dòng),進(jìn)一步提高了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。( 3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。( 2)按照上級(jí)規(guī)定 做好我公司 3 名軍轉(zhuǎn)干部(退休 1 名)的安撫工作,針對工資待遇做了兩次調(diào)整,同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。整理完成了 2024 年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作,同時(shí)邀請勞動(dòng)局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公,共計(jì)蓋章 450 余份,進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊,為員工退休解除了后顧之憂。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng) 保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,做好了與公司內(nèi)退 職工子女的座談工作,達(dá) 10 余人次?,F(xiàn)將本年度工作述職如下,請各位代表評議: 一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,獲得利益最大化,而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定 員,基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置,使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,并有 1 人自愿回公司上班。 二、勞資管理工作 2024 年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分,加大變動(dòng)工資的份額,繼續(xù)貫徹 能者多勞,多勞多得 的動(dòng)態(tài)工資分配原則,將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來,改變了 干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣 的大鍋飯局面,糾正了在部分員工中流傳的 多干多出錯(cuò),少干少出錯(cuò),不干不出錯(cuò) 的錯(cuò)誤思想,克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,使 崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn) 的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去,充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。( 2)、醫(yī)療保險(xiǎn):依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。( 3)完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報(bào)、裝檔工作,計(jì) 184 份。( 4)、組織做好 第 8 頁 共 16 頁 調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。( 2)開展辦公軟件使用培訓(xùn),做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作。( 4)、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng),以宣傳發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線,在報(bào)紙上大力宣傳報(bào)道 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí) 行力度 的工作總結(jié)和讀書感受,收到良好效果。 報(bào)道公司的內(nèi)外部會(huì)議及活動(dòng)( 1)、報(bào)道了 魯陽公司成立二十周年慶典大會(huì)的盛狀,通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會(huì)上的講話,宣傳了集團(tuán)公司經(jīng)過二十年的拼搏進(jìn)取和銳意改革,從沂蒙山區(qū)走向全國、走向世界的光輝歷程。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi),保衛(wèi)科及時(shí)抽調(diào)人員前往值班,二十四小時(shí)守護(hù),并及時(shí)制止了一起盜竊行為,有力地保障了施工、安裝工作的順利進(jìn)行。 協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作( 1)、協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平,充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用,按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。安全保衛(wèi)及督察方面,注重細(xì)節(jié)管理,加大日常巡查管理和勞動(dòng)紀(jì)律考核力度,加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作,進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員 的行為規(guī)范,為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞 2024 年度工作目標(biāo),揚(yáng)長避短,盡職盡責(zé),開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),努力完成好全年各項(xiàng)工作,為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 七、存在的問題:人 力資源管理雖然取得了可喜的成績,但仍存在諸多問題與不足,在改革日益深化的形勢下,面臨著煤炭形勢緊張的嚴(yán)峻考驗(yàn),面對著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作,人力資源部也遇到許多問題:第一、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化,員工素質(zhì)還需不斷提高,管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順,企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng);第二、在全年的工作中,保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象,先后出現(xiàn) 10 次違紀(jì)的問題,影響了部門形象,做為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門尤其不應(yīng)該。為使保衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí),全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí),參加人員一百余人,取得了很好地效果。( 3)、對公司團(tuán)委和集團(tuán)公司舉辦的 轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功,提高核心競爭力 的讀書演講比賽進(jìn)行了宣傳報(bào)道,收到了良好的效果,堅(jiān)定了員工愛崗敬業(yè)的信念。 配合相關(guān)部門,做好各項(xiàng)宣傳工作( 1)、報(bào)道了我公司2024 年度的供暖工作,通過刊登供熱價(jià)格聽證會(huì)的情況、供暖前后
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