【正文】 部組織開(kāi)展安全講座活動(dòng)，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。（ 3）、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類(lèi)文件的考試工作。（ 2）按照上級(jí)規(guī)定 做好我公司 3 名軍轉(zhuǎn)干部（退休 1 名）的安撫工作，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。整理完成了 2024 年度養(yǎng)老金賬單對(duì)貼核對(duì)工作，同時(shí)邀請(qǐng)勞動(dòng)局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)辦公，共計(jì)蓋章 450 余份，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，為員工退休解除了后顧之憂(yōu)。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng) 保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退 職工子女的座談工作，達(dá) 10 余人次。現(xiàn)將本年度工作述職如下，請(qǐng)各位代表評(píng)議： 一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定 員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有 1 人自愿回公司上班。 二、勞資管理工作 2024 年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹 能者多勞，多勞多得 的動(dòng)態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來(lái)，改變了 干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣 的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的 多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò)，不干不出錯(cuò) 的錯(cuò)誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使 崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn) 的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。（ 2）、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。（ 3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊(cè)的填寫(xiě)、上報(bào)、裝檔工作，計(jì) 184 份。（ 4）、組織做好 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。（ 2）開(kāi)展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作。（ 4）、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng)，以宣傳發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線，在報(bào)紙上大力宣傳報(bào)道 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí) 行力度 的工作總結(jié)和讀書(shū)感受，收到良好效果。 報(bào)道公司的內(nèi)外部會(huì)議及活動(dòng)（ 1）、報(bào)道了 魯陽(yáng)公司成立二十周年慶典大會(huì)的盛狀，通過(guò)刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會(huì)上的講話(huà)，宣傳了集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)二十年的拼搏進(jìn)取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國(guó)、走向世界的光輝歷程。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi)，保衛(wèi)科及時(shí)抽調(diào)人員前往值班，二十四小時(shí)守護(hù)，并及時(shí)制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順利進(jìn)行。 協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作（ 1）、協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表?yè)Q屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。安全保衛(wèi)及督察方面，注重細(xì)節(jié)管理，加大日常巡查管理和勞動(dòng)紀(jì)律考核力度，加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員 的行為規(guī)范，為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 2024 年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成好全年各項(xiàng)工作，為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 七、存在的問(wèn)題：人 力資源管理雖然取得了可喜的成績(jī)，但仍存在諸多問(wèn)題與不足，在改革日益深化的形勢(shì)下，面臨著煤炭形勢(shì)緊張的嚴(yán)峻考驗(yàn)，面對(duì)著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作，人力資源部也遇到許多問(wèn)題：第一、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高，管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng)；第二、在全年的工作中，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象，先后出現(xiàn) 10 次違紀(jì)的問(wèn)題，影響了部門(mén)形象，做為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門(mén)尤其不應(yīng)該。為使保衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí)，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參加人員一百余人，取得了很好地效果。（ 3）、對(duì)公司團(tuán)委和集團(tuán)公司舉辦的 轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 的讀書(shū)演講比賽進(jìn)行了宣傳報(bào)道，收到了良好的效果，堅(jiān)定了員工愛(ài)崗敬業(yè)的信念。 配合相關(guān)部門(mén)，做好各項(xiàng)宣傳工作（ 1）、報(bào)道了我公司2024 年度的供暖工作，通過(guò)刊登供熱價(jià)格聽(tīng)證會(huì)的情況、供暖前后