【正文】 人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。處理好用文化手段管理文化，堅持以 文化引導人、培育人 。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設做努力。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。每月收集個部門的績效 考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯 第 6 頁 共 22 頁 總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務核對。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅 第 5 頁 共 22 頁 是我個人的功勞，也是公司領導給予我機會和工作上的支持。 重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度。二是一顆愛心。 提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點。 做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的最好方法。 組織協(xié)助參加了中秋晚會，園區(qū)聯(lián)誼晚會 hellip。了解公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。 表達溝通能力需要提高。 永持三顆心。 第 4 頁 共 22 頁 五、對公司的建議： 制定提案改善制度，調(diào)動各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性以節(jié)約資本、改善公司 產(chǎn)品。 最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。制作本部門考勤表。關于企業(yè)文化建設方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆 ***羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙紅色之旅活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。 總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較 還有一定差距。后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評 。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有 1 人自愿回公司上班。 二、勞資管理工作 （ 2）、醫(yī)療保險。根據(jù)人員增減變化，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作。參考人員達 921 人次，總成績合格率達 %。 （ 3）、組織了 4 名運行班長參加集團公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務知識訓練。 弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象 （ 1）分期報道了工業(yè)園新項目建設，通過進入工地實地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時報道，增強了員工對公司發(fā)展的信心。在進行安全生產(chǎn)咨詢月活動及消防安全知識學習和消防演練活動中積極參與，做到及時宣傳報道，達 到了預期效果。憂的是在日常管理中，由于個別同志思想作風不夠，工作不夠認真，全年出現(xiàn) 10 次違紀，雖然在全年各部門單位中違紀率最低，但作為勞動紀律管理部門，尤其不應該出現(xiàn)違紀現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正。 及時為員工按照政策辦理戶口四項變動工作 針對全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學的實際情況，保 第 20 頁 共 22 頁 衛(wèi)科及時為他們辦理進入進出手續(xù)，共辦理 60 余人次，使部分適齡兒童及時就近入學。 八、明年打算： 人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領導下，加強人力資源開發(fā)，利用科學的管理手段，展開各項人事管理工作：組織開展2024年度 管理機構(gòu)設置和員工考評工作，推行分廠制管理模式，完善領導負責制 。人力資源部將在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞 2024 年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，為源能熱電的發(fā)展貢獻力量。做好工業(yè)園的人員配備工作，達到最佳配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務力量均衡和安全經(jīng)濟生產(chǎn)。 做好職務說明書的編寫和匯總工作 職務說明書作為公司的一項工作創(chuàng)舉，在公司領導和各單位的大力支持下，幾易其稿，最終達成一致，職務說明書的定稿和出臺，標志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進了一步。 切實加強巡邏值班，以維護正常的生產(chǎn)和工作秩序 安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，保衛(wèi)科在人員少、任務重的情況下，合理配置警力，加強巡邏值班，通過巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊、鬧事案件五起，并及時處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。各車間部室上繳稿件 100 多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心。 （ 3）、在機構(gòu)精簡設置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導向作用，并樹立起了誠 實守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。 積極開展內(nèi)部講座和培訓，提高工作能力 （ 1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動，進一步提高了安全意識和自我保護意識。 （ 3）、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。 （ 2）按照上級規(guī)定做好我公司 3 名軍轉(zhuǎn)干部（退休 1 名）的安撫工作，針對工資待 遇做了兩次調(diào)整，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。按照員工工齡對 2024 年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調(diào)整。 出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè) 為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀