【正文】 人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱。處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以 文化引導(dǎo)人、培育人 。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。通過(guò)這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門(mén)的成績(jī)，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。每月收集個(gè)部門(mén)的績(jī)效 考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門(mén)分表，然后匯 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。 重視在職教育培訓(xùn)，一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠(chéng)度。二是一顆愛(ài)心。 提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。 做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的最好方法。 組織協(xié)助參加了中秋晚會(huì)，園區(qū)聯(lián)誼晚會(huì) hellip。了解公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。 表達(dá)溝通能力需要提高。 永持三顆心。 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 五、對(duì)公司的建議： 制定提案改善制度，調(diào)動(dòng)各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性以節(jié)約資本、改善公司 產(chǎn)品。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。如果入職員工沒(méi)有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。制作本部門(mén)考勤表。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門(mén)舉辦了第一屆 ***羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙紅色之旅活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。 總的來(lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較 還有一定差距。后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng) 。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有 1 人自愿回公司上班。 二、勞資管理工作 （ 2）、醫(yī)療保險(xiǎn)。根據(jù)人員增減變化，與上級(jí)部門(mén)協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。參考人員達(dá) 921 人次，總成績(jī)合格率達(dá) %。 （ 3）、組織了 4 名運(yùn)行班長(zhǎng)參加集團(tuán)公司在五零四基地組織的部分專(zhuān)業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練。 弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象 （ 1）分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時(shí)報(bào)道，增強(qiáng)了員工對(duì)公司發(fā)展的信心。在進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢?cè)禄顒?dòng)及消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中積極參與，做到及時(shí)宣傳報(bào)道，達(dá) 到了預(yù)期效果。憂的是在日常管理中，由于個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認(rèn)真，全年出現(xiàn) 10 次違紀(jì)，雖然在全年各部門(mén)單位中違紀(jì)率最低，但作為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門(mén)，尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正。 及時(shí)為員工按照政策辦理戶口四項(xiàng)變動(dòng)工作 針對(duì)全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際情況，保 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 衛(wèi)科及時(shí)為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù)，共辦理 60 余人次，使部分適齡兒童及時(shí)就近入學(xué)。 八、明年打算： 人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，利用科學(xué)的管理手段，展開(kāi)各項(xiàng)人事管理工作：組織開(kāi)展2024年度 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評(píng)工作，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制 。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 2024 年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成好全年各項(xiàng)工作，為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。做好工業(yè)園的人員配備工作，達(dá)到最佳配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。 做好職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)和匯總工作 職務(wù)說(shuō)明書(shū)作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，幾易其稿，最終達(dá)成一致，職務(wù)說(shuō)明書(shū)的定稿和出臺(tái)，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進(jìn)了一步。 切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序 安全生產(chǎn)離不開(kāi)良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的情況下，合理配置警力，加強(qiáng)巡邏值班，通過(guò)巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊、鬧事案件五起，并及時(shí)處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。各車(chē)間部室上繳稿件 100 多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心。 （ 3）、在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用，并樹(shù)立起了誠(chéng) 實(shí)守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。 積極開(kāi)展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力 （ 1）協(xié)同生技部組織開(kāi)展安全講座活動(dòng)，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。 （ 3）、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類(lèi)文件的考試工作。 （ 2）按照上級(jí)規(guī)定做好我公司 3 名軍轉(zhuǎn)干部（退休 1 名）的安撫工作，針對(duì)工資待 遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。按照員工工齡對(duì) 2024 年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。 出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè) 為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀