【正文】 內(nèi)的典型案例，對(duì)科以上干部進(jìn)行警示教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子采取班子集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、宣講輔導(dǎo)與交流體會(huì)相結(jié)合等多種形式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和六中全會(huì)決定精神。今天的大會(huì)既是一次黨的生日的紀(jì)念大會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)的表彰大會(huì)，更是一次向新的目標(biāo)進(jìn)軍的動(dòng)員大會(huì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠廣大干部員工，在推進(jìn)全廠創(chuàng)新發(fā)展中取得了優(yōu)異成績(jī)。同時(shí)，廠黨委安排廠黨委委員參加基層單位的民主生活會(huì)，幫助查找、分析和解決問(wèn)題，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)水平得到新的提高。在二類油層上返、三次加密調(diào)整、三元復(fù)合驅(qū)配套技術(shù)研究和試驗(yàn)上取得新突破，確定了十五后三年 “151293” 工程目標(biāo)；取得了內(nèi)部模擬市場(chǎng)、 “ 鏈?zhǔn)?” 管理、 “ 三全 ” 成本管理、“ 精優(yōu)同 步 ” 戰(zhàn)略、無(wú)加班管理、作業(yè)質(zhì)量點(diǎn)管理法等一批管理創(chuàng)新成果；建立推廣了 “ 信息橋 ” 民主管理方式、穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制和思想政治工作新機(jī)制；總結(jié)提煉了 “ 四個(gè)不一樣 ” 管理理念、 “ 能力關(guān)懷 ” 人力公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地資源開發(fā)戰(zhàn)略、 “ 永遠(yuǎn)做油田精品 ” 發(fā)展理念，初步形成了以 “ 三老四嚴(yán)，永創(chuàng)一流 ” 為核心的理念文化體系。一是制定試行了《黨支部工作條例》。建立廠、礦（大隊(duì)）、小隊(duì)三級(jí)包保體系，落實(shí)了包保人和包保責(zé)任；采取召開座談會(huì)、家庭走訪等多種方式，深入做好思想穩(wěn)定工作；建立了有償解除勞動(dòng)合同黨員聯(lián)系制度，及時(shí)消除了不穩(wěn)定因素，有效地維 護(hù)了穩(wěn)定大局。這反映出我們對(duì)支部書記的素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作考核上存在較大差距，還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和實(shí)際工作的要求。對(duì)此，全廠各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要認(rèn)真研究解決在新形勢(shì)下如何保證我們黨始終保持工人階級(jí)先鋒隊(duì)性質(zhì)，始終經(jīng)得起各種風(fēng)險(xiǎn)和困難的考驗(yàn)，始終堅(jiān)強(qiáng)有力地發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用的問(wèn) 題，這是加強(qiáng)黨的建設(shè)必須進(jìn)一步解決好的重大課題。一是要抓好教育培訓(xùn)。各級(jí)黨組織要認(rèn)真按照這一安排，把 “ 雙爭(zhēng) ” 活動(dòng)作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，圍繞培養(yǎng)管理人員的謀劃能力、組織能 力、創(chuàng)新能力，技術(shù)人員的指導(dǎo)能力、分析能力、攻關(guān)能 第 10 頁(yè) 共 26 頁(yè) 力，抓好抓實(shí)，抓出成效，解決好干部肯干、能干、會(huì)干的問(wèn)題。由于活動(dòng)范圍擴(kuò)大，增加了今年 “ 雙爭(zhēng) ” 活動(dòng)考核評(píng)價(jià)的難度，各單位要針對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)和技術(shù)干部沒(méi)有橫向可比性的實(shí)際，突出個(gè)性化考核，因人 而異，因崗而異，制定客觀公正、具有可操作性的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)開 展 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 活動(dòng)，要積極幫助和引導(dǎo)廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，使黨員既有干好本職工作的思想，又有干好本職工作的本領(lǐng)，真正做到 “ 平時(shí)看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)候站得出來(lái) ” ；要不斷增強(qiáng)基層黨組織活力，營(yíng)造黨支部 “ 磁場(chǎng) ” ，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。向全廠各級(jí)黨組織和全體共產(chǎn)黨員，致以節(jié)日的慰問(wèn)和衷心的感謝。二是認(rèn)真查改各類問(wèn)題。四是大力宣傳先進(jìn)典型。深入開展 “ 雙爭(zhēng) ” 活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大基層 干部的事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)了學(xué)習(xí)實(shí)踐的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了能力素質(zhì)的提高，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。三是抓好支部書記培訓(xùn)。這其中既有客觀上對(duì)干部教育管理監(jiān)督措施落實(shí)不力的問(wèn)題，也有個(gè)別干部主觀上放松了自我約束和自我改造的原因。少數(shù)基層小隊(duì)建不起支委會(huì)、大的班組沒(méi)有黨員等，導(dǎo)致基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。支部書記作為一班之長(zhǎng)，必須具備較強(qiáng)的理論素養(yǎng)和政策水平；作為基層單位的一個(gè)主要負(fù)責(zé)人，必須具備協(xié)調(diào)處理復(fù)雜矛盾的能力；作為群眾的 “ 主心骨 ” 、隊(duì)伍的 “ 親和劑 ” ，必須品格高尚、作風(fēng)正派，具備較強(qiáng)的人格力量。三是要抓好支部書記的選拔任用。要突出選樹典型。通過(guò)比思路，認(rèn)真分析本單位隊(duì)伍現(xiàn)狀，既要認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，又要找準(zhǔn)差距和 不足，在此基礎(chǔ)上，圍繞落實(shí)全廠工作目標(biāo)，抬高工作起點(diǎn)，確定工作思路；比創(chuàng)新，深入落實(shí) “ 四個(gè)不一樣 ” 管理理念，解放思想，大膽創(chuàng)新，圍繞推進(jìn)“ 四個(gè)創(chuàng)新 ” ，在開發(fā)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源開發(fā)、黨建思想政治工作和企業(yè)文化等方面創(chuàng)造性地開展工作；比安定，認(rèn)真落實(shí)思想政治工作新機(jī)制、穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制和黨支部工作細(xì)則，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任，做好深入細(xì)致的思想政治工作，融洽黨群、干群關(guān)系，創(chuàng)造出安定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；比成效，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓工作，出實(shí)招、鼓實(shí)勁、求實(shí)效，確?；鶎咏ㄔO(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一把手要親自抓，保證教育時(shí)間、人員和內(nèi)容的落實(shí)，確保取得預(yù)期的教育效果。保證教育時(shí)間、人員和內(nèi)容的落實(shí)，確保取得預(yù)期的教育效果。 。突出對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵部門、要害崗位人員的教育，解決好如何正確認(rèn)識(shí)手中權(quán)力、如何認(rèn)真履行崗位職責(zé)、如何管好錢管好物、如何選人用人、如何教育好身邊工作人員和子女親屬等問(wèn)題，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵要害崗位人員所管工作和子女親屬不出現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題。突出對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵部門、要害崗位人 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) 員的教育，解決好如何正確認(rèn)識(shí)手中權(quán)力、如何認(rèn)真履行崗位職責(zé)、如何管好錢管好物、如何選人用人、如何教育好身邊工作人員和子女親屬等問(wèn)題，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵要害崗位人員所管工作和子女親屬不出現(xiàn)違法 違紀(jì)問(wèn)題。就是要按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)管理、油田開發(fā)知識(shí)，黨建、思想政治工作理論，不斷提高自身素質(zhì)；勇于創(chuàng)新實(shí)踐，在運(yùn)用先進(jìn)管理方法、提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)科學(xué)管理、 第 24 頁(yè) 共 26 頁(yè) 提高管理水平，挑戰(zhàn)油田開發(fā)極限、提高開發(fā)水平上有新突破；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，協(xié)助黨組織做好員工的思想工作，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，在維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)改革發(fā)展上有新作為。要搞好考核評(píng)價(jià)。 以增強(qiáng)干部創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，深入開展 “ 雙爭(zhēng) ” 活動(dòng) 今年，廠黨委以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展 “ 雙爭(zhēng) ” 活動(dòng)，把范圍從基層小隊(duì)干部擴(kuò)大到廠、礦兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員和所有專業(yè)技術(shù)干部，活動(dòng)內(nèi)容突出提高能力素質(zhì)，并將考核評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)管理、考察使用相結(jié)合。同時(shí)，各級(jí)黨組織要把支部書記隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的中心任務(wù)來(lái)抓。同時(shí)，上述這些差距和不足也反映出基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上存在作風(fēng)不深入、抓工作不落實(shí)的問(wèn)題。表現(xiàn)為 “ 不愿干 ” ，支部書記不去研究如何干好本職工作，總羨慕隊(duì)長(zhǎng)有職有權(quán)，忙于副隊(duì)長(zhǎng)的事務(wù)性工作等； “ 不會(huì)干 ” ，抓班子帶隊(duì)伍胸中無(wú)數(shù)、缺思路、少韜略，工作總是被動(dòng)地推著走； “ 不敢管 ” ，對(duì)于本職工作不敢大膽管理，說(shuō)話的 “ 底氣 ” 不足，弱化了黨支部作用的發(fā)揮。四是突出做好有償解除勞動(dòng)合同黨員的穩(wěn)定工作。 緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局抓黨建，為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保證 著眼于探索公司制體制下黨建工作的新路子，通過(guò)抓方向、抓思路、抓服務(wù)、抓自身、抓隊(duì)伍、抓熱點(diǎn)，促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合。通過(guò)大力加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，使全廠各級(jí) 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)明顯增強(qiáng)，作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，表率作用更加突出，工作中解放思想、積極實(shí)踐，推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)深入基層征求的 41 條意見，逐條分析原因、制定整改措施。 一、一年來(lái)黨建工作的簡(jiǎn)要回顧 在過(guò)去的一年里，全廠各級(jí)黨組織始終堅(jiān)持以 “ 三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞廠總體工作目標(biāo) ，以確保生