4目標責任完成情況的總結匯報(完整版)
【正文】 處于虧損狀態(tài)，為玉樹的基礎通信建 第 6 頁 共 13 頁 設做出了積極貢獻。 （ 1）、明確責任，強化了定點幫扶工作人員的責任。10月 td網(wǎng)絡優(yōu)化后覆蓋率得到提升（ %提升至 %），用戶手機上網(wǎng)等感知得到明顯提升，由下圖可以看出， td 業(yè)務量呈現(xiàn)上升趨勢。 加強渠道、服務，提高客戶滿意度。 2024 年，在州委、州政府和省公司的的領導和支持下，我分公司領導班子以 “ 三個代表 ”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀教育活動為契機，以黨的群眾路線實踐教育活動為內容，加強黨的理論知識學習，全面提高政治素質和業(yè)務素質，認真貫徹執(zhí)行廉政建設責任制，從構建和諧企業(yè)，促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型的大局出發(fā)，認真貫徹執(zhí)行上級黨委 的各項決議和精神，帶領團結全體員工，銳意進取，奮力拼搏，各項工作再上新臺階。 一、業(yè)務工作完成情況。 緊跟結古重建完成的步伐，我分公司在結古鎮(zhèn)新建賣場化營業(yè)廳 xxx 個，社會合作賣場 xxx 個，各類社會渠道 xxx 個，滿足廣大客戶業(yè)務需求的同時，渠道功能不斷完善，同時繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農村渠道的建設， 2024 年共建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村便民服務點 xxx個，使農村客戶在繳費、辦卡等方面更加便捷。 基站信道配置情況 第 4 頁 共 13 頁 由以上數(shù) 據(jù)可以看出 2024 年基站較 2024 年增長了 172%、載頻較 2024 年增長 167%、 tch 信道數(shù)較 2024 年增長 59%。出文明確了綜合部為扶貧定點幫扶工作責任科室 ，主要負責扶貧定點幫扶工作的組織實施。 送文具。 分公司始終內強素質，外樹形象與創(chuàng)建工作和日常管理緊密結合在一起，以創(chuàng)建促管理，以管理促效益，達到了規(guī)范管理，科學管理的目的。 對組織機構進行優(yōu)化，明確職責，實施服務流程再造。 同時，營業(yè)廳是客戶在公司停留時間最長、感受服務最真最近的地方，也是服務人員展示服務創(chuàng)意、實現(xiàn)優(yōu)質服務的最佳場所，所以要重點轉變前臺服務人員的觀念，加大對前臺服務人員的培訓力度，前臺服務人員要與每一個到來的客戶進行心與心的交換，讓每一位客戶享受到優(yōu)質服務，最終讓客戶滿意而歸。 隨著對外開放和市場經(jīng)濟的深入，黨員干部的價值觀產生了多樣性的變化。 統(tǒng)一思想，提高認識，保證創(chuàng)建工作有序開展。一是引深 “ 青年文明號 ” 創(chuàng)建活動，加強規(guī)范化管理，使 “ 青年文明號 ” 創(chuàng)建活動成為青年立足崗位、建功立業(yè)和提升分公司窗口服務的有效載體；二是堅持開展創(chuàng)建文明單位等多種形式的創(chuàng)建活動；三 是繼續(xù)開展先進典型、模范人物選樹活動，培養(yǎng)和樹立一批先進集體和個人，發(fā)揮先進典型的示范作用。我公司被 XX 省精神文明建設指導委員會評為省級 “ 省級精神文明單位 ” 稱號，我公司被州委州政府評為 “2024 年玉樹災后恢復重建先進集體 ” ，公司員工朱占武被評為國家級的 “2024 玉樹災后恢復重建先進個人 ” ，公司員工王雷、馬進春、才郎加被州委州政府評為 “2024 第 13 頁 共 13 頁 玉樹災后恢復重建先進個人 ” ，公司員工顧明被中國移動通信集團評為 “ 最美移動人 ” 。 2024 年即將過去，在充滿希望的 2024 年，我們要在州委、州政府和省公司的正確領導下，明確目標、鼓足干勁，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、甘于奉獻的精神，進一步深化企業(yè)改革，提升整體運營管理能力，為玉樹地區(qū)通信事業(yè)的又好又快發(fā)展再建新功。我分公司要
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