4煤礦材料消耗管理考核辦法(完整版)
【正文】 滾、壓箱油、連接環(huán)、 第 1 頁共 6 頁 螺絲、彭?xiàng)U螺絲、風(fēng)鎬釬子、 6 分內(nèi)直接、閘閥、軸承、風(fēng)鎬腳、黃油等零配件，調(diào)度室開單到倉庫領(lǐng)出，倉庫應(yīng)做好領(lǐng)出數(shù)、件、盒、個(gè)、臺(tái)，填寫標(biāo)明數(shù)量，數(shù)量后面標(biāo)注價(jià)格，井下生產(chǎn) 七個(gè)班，各個(gè)班建立一本臺(tái)帳，按班填寫臺(tái)帳，各班合數(shù)、旬合計(jì)、月合計(jì)數(shù)，由領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)財(cái)務(wù)考核。 第 1 頁 共 7 頁 煤礦材料消耗管理考核辦法 云南東源柳樹青煤業(yè)有限公司材料管理考核辦法（供參考） 為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我公司 2024 年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，制定本辦法。 材料考核辦法，各班領(lǐng)出的材料應(yīng)以生產(chǎn)噸位（班產(chǎn)量）從七個(gè)班求出大班噸煤材料費(fèi)用考核定額，低于核定額為正常，高于核定額費(fèi)用的為管理不善超標(biāo)，對(duì)超出部分的處理，應(yīng)由超出班負(fù)責(zé)，考核費(fèi)用量只能以年頭第一個(gè)月（ 30 天）從各個(gè)班中求出，以后以此為核定費(fèi)用考核基數(shù)。 材料管理由分管領(lǐng)導(dǎo)每周下井檢查，每次查出的問題必須經(jīng)同班組和跟班組領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，出井后記入臺(tái)帳匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)做出處罰及整改。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。 設(shè)備入井時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備配件，啟動(dòng)裝置，安裝時(shí)嚴(yán) 第 5 頁 共 7 頁 格操作程序。 如班隊(duì)由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時(shí)，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用。
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