【正文】 收每月計劃科下達月度生產(chǎn)計劃，同時下達回采工作面應(yīng)回收物品數(shù)量（根據(jù)每月回采量）對回采巷道的Ｕ型鋼或礦工鋼必須全部回收，責(zé)任單位為施工單位，回收的物資運到礦井指定位置或運至地面，由經(jīng)營管理科和勞資科安排人員進行驗收，并給采煤隊或巷修隊出具收到條（一式二份），月底前由經(jīng)營管理科安排人員對回收及收到情況進行核對。（四）施工管理巷道施工或維修前，施工單位必須編制施工措施，對使用支護材料的種類、規(guī)格、間排距等作出明確規(guī)定。需交舊領(lǐng)新的物資按照附表《交舊領(lǐng)新物資目錄及回收率明細表》執(zhí)行。對無任何修復(fù)價值的廢品，經(jīng)營管理科驗收后，交到指定地點存放。指派專職人員從事舊品庫的管理工作。詳見附件一《方山礦物資交舊領(lǐng)新管理辦法第三十四條 井下物資投入回收管理。第三十條 物資審批考核與獎懲對物資的審批把關(guān)實行動態(tài)考核，按照物資審批發(fā)放程序，對于用料單位、經(jīng)營管理科在審核過程中出現(xiàn)把關(guān)不嚴、審批不按程序、批人情料等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，對當事人進行罰款50元，情節(jié)嚴重者調(diào)離工作崗位，并對責(zé)任單位罰款100～200元。第二十四條 經(jīng)營管理科負責(zé)對礦井各單位材料費用倒算控制，并按照當月對各單位下達的材料消耗指標進行統(tǒng)計匯總，嚴格控制，做到日清月結(jié)，及時上報材料消耗動態(tài)表，及時掌握動態(tài)信息。第十八條 供應(yīng)站不見領(lǐng)料手續(xù)不準擅自發(fā)料。并認真填寫物資驗收登記臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，隱瞞問題不報者要追究驗收人員的責(zé)任。（5）對技術(shù)含量高、加工周期長的物資，基層使用部門必須提前半個月申報物資需求計劃，并注明具體到貨日期和質(zhì)量要求。第六條 供應(yīng)站負責(zé)全礦到貨物資的日常管理與控制；負責(zé)全礦物資的發(fā)放、出入庫驗收工作；按照要求保質(zhì)、保量做好物資的供應(yīng)，做好倉儲管理工作，重點強化現(xiàn)場管理，及時準確掌握在用物資信息，建立健全物資上報計劃、審批、到貨發(fā)放等基礎(chǔ)臺帳?！耙煌ㄈ馈辈牧瞎芾砜己宿k法。方山礦物資交舊領(lǐng)新管理辦法。煤質(zhì)管理考核由煤質(zhì)銷售科負責(zé)。 平禹方字〔2014〕17號 簽發(fā)人：耿 平關(guān)于加強經(jīng)營管理、嚴格指標考核的 通 知礦屬各單位：為進一步加強經(jīng)營管理、明確職責(zé)、發(fā)揮考核指標對管理的導(dǎo)向作用，改進和完善礦井內(nèi)部激勵和約束機制，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，確保全面完成礦井各項經(jīng)營指標，根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合礦井實際情況，經(jīng)礦井研究現(xiàn)將系列管理文件、考核辦法予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。風(fēng)筒、隔爆水棚架和水袋、風(fēng)水管路使用回收管理和通風(fēng)設(shè)備完好、失爆檢查考核由通風(fēng)科負責(zé)。方山礦井下物資投入回收管理辦法。1方山礦生產(chǎn)誤時管理制度。第七條 經(jīng)營管理科負責(zé)全礦物資材料的內(nèi)部核算工作，控制各單位的材料費在指標范圍內(nèi)使用，建立健全全礦各單位月度材料消耗登記臺帳，并對全礦月度材料消耗、年消耗情況進行定期分析，并把分析報告上報主管領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)，努力把材料消耗控制在噸煤材料費指標以內(nèi)。（6）各基層單位下月度物資需求計劃上報經(jīng)營管理科時間為每月1718日。第十三條 對于不合格材料，用料單位和驗收人員應(yīng)及時向供應(yīng)站反映，用料單位有拒絕領(lǐng)用、舉報權(quán)利。確因突發(fā)事件引起生產(chǎn)急用材料時，用料單位來不及辦理領(lǐng)用手續(xù)的，根據(jù)情況必須經(jīng)當天值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后方可領(lǐng)用，兩日內(nèi)必須補辦領(lǐng)用審批手續(xù)。對于超計劃費用指標的單位執(zhí)行全額處罰，單項工程材料用料單位必須有計劃審批，主管業(yè)務(wù)科室負責(zé)人簽字齊全，否則全額處罰。第三十一條 物資驗收考核與獎懲因物資驗收人員不負責(zé)任，玩忽職守或作弊等行為，給我礦造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任大小對其給予相應(yīng)處罰。詳見附件二《方山礦井下物資投入回收管理辦法》。庫管員要做好交舊物品的建賬、收發(fā)、分類碼放及履行庫管員應(yīng)盡的其它工作職責(zé)。經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，按公司有關(guān)規(guī)定處理。附件：3 方山礦井下物資投入回收復(fù)用管理辦法為明確井下可復(fù)用物資的投入回收管理責(zé)任，加強管理，搞好回收復(fù)用，節(jié)支降耗，減少丟失浪費，特制定本辦法。經(jīng)營管理科按定額標準嚴格把關(guān)。維修架棚巷道換下的鋼梁全部由維修單位回收并與施工單價掛鉤。鋼梁5根以上、坑木10根以上由安監(jiān)科、生產(chǎn)科、經(jīng)營管理科現(xiàn)場核實，報礦長批準。（三）軌道材料的使用施工單位必須嚴格按設(shè)計要求進行鋪軌。勞資科、經(jīng)營管理科共同驗收數(shù)量，經(jīng)營管理科給采煤隊出具收到條，達不到回收要求，按丟失數(shù)的原值的50%對責(zé)任單位進行處罰。采煤隊（或皮帶隊）為管線回收責(zé)任單位，采面推進時，責(zé)任單位必須將管線材料全部進行回收。50㎜以上閥門回收率為100%,采煤隊（或皮帶隊）回收后完好的分別交予通風(fēng)科存放以備復(fù)用。（三）皮帶材料的回收每月由機電科對有關(guān)責(zé)任單位下達皮帶材料回收計劃。皮帶材料報廢時，由使用單位申請，機電科、調(diào)度室、經(jīng)營科現(xiàn)場核實，報礦長批準。以下電纜，由各使用單位提出申請，主管科室簽字，機電科登記臺帳辦理手續(xù)，用后及時升井，防止流失。六、其它礦井鼓勵單位和個人對井下影響文明生產(chǎn)、有復(fù)用價值的雜品物資進行回收。每月根據(jù)單項工程計劃，經(jīng)營管理科深入現(xiàn)場了解情況，結(jié)合設(shè)計及現(xiàn)場條件，對施工單位提出的材料預(yù)算申請進行嚴格審批，業(yè)務(wù)科室嚴格把關(guān)。因此，在每月底安排次月計劃時，總工程師根據(jù)全礦各戰(zhàn)線需要，分解安全技措材料費用使用指標，由計劃科下達月份計劃，各戰(zhàn)線必須按安排項目逐項落實。附件：6機電設(shè)備管理考核辦法一、電纜管理機電科設(shè)立電纜管理組，對全礦電纜實行集中統(tǒng)一管理，負責(zé)收發(fā)、修補、試驗等工作。發(fā)放時要及時記入領(lǐng)用單位的臺帳，注明使用地點和用途。各區(qū)隊機電副隊長負責(zé)本單位的設(shè)備管理事務(wù)，并設(shè)兼職設(shè)備管理員，在機電科指導(dǎo)、監(jiān)督下做好設(shè)備管理工作。防爆設(shè)備不失爆，并定期檢查，做好記錄，嚴禁設(shè)備帶病運行。 井下各生產(chǎn)單位的常用備品備件必須保證有1臺件的備用，圓環(huán)鏈備用不超過20米。裝車要穩(wěn)妥，固定要牢靠，運輸途中注意不要碰撞，卸車要注意磕、碰、摔，凡屬設(shè)備（含電纜）在運輸過程中發(fā)生損壞丟失的，礦井要嚴格追查，除責(zé)任單位原價賠償外，對責(zé)任單位負責(zé)人和責(zé)任人要給予從重處罰。、22KW、30KW泵的分別處罰責(zé)任單位750元、2200元、3000元。防爆檢查組還要負責(zé)對井下機電設(shè)備合格證和入井許可證進行核查，確保入井機電設(shè)備的完好和防爆性能。根據(jù)煤電公司《機電運輸管理意見》規(guī)定井下電工在電氣設(shè)備安裝、維修中必須按標準細致操作，保證不失爆。各采掘單位定時集中運輸，嚴禁設(shè)備空載運行。未經(jīng)主管部門批準，任何單位和個人嚴禁使用大功率電器，查出后對單位或個人按電器具1元/瓦罰款，并沒收用具。一、礦用支護用品包括單體液壓柱、π型梁、工字鋼、U型鋼、鉸接梁及配件等。 隊長是本隊管理的第一責(zé)任者，具體負責(zé)全隊材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收復(fù)用、修舊利廢等工作，做到物盡其用。 隨著回采的后退，采煤隊及時回收管路，通風(fēng)科及時回收監(jiān)控設(shè)備及線纜。風(fēng)筒吊掛由通風(fēng)隊負責(zé)，風(fēng)筒吊掛質(zhì)量符合《通風(fēng)質(zhì)量標準化標準》要求（正接雙反壓邊，吊掛平直，無破口，不漏風(fēng)，出口風(fēng)量滿足生產(chǎn)需要）。（二）二級生產(chǎn)事故：全礦井停產(chǎn)2小時以上、8小時以下或采區(qū)、獨立生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)8小時以上、24小時以下的生產(chǎn)事故。（四）其它生產(chǎn)事故，對事故單位罰款200500元，對隊長、書記罰款100200元；對跟班或分管副隊長罰款100200元，情節(jié)嚴重的加倍罰款。（六）發(fā)生生產(chǎn)事故時，單位對搶修工作組織不力、行動遲緩、措施不當、責(zé)任缺失而造成生產(chǎn)事故擴大或延長誤時的，對單位主要負責(zé)人罰款10002000元，對分管副職罰款5001000元，對有關(guān)科室負責(zé)人罰款300500元。（四）其它生產(chǎn)事故：水災(zāi)、火災(zāi)、通風(fēng)、瓦斯、供電、違章指揮、違章操作、備品備件數(shù)量不足或質(zhì)量問題、坍塌、礦鄉(xiāng)關(guān)系等未造成人員傷害但對正常生產(chǎn)造成中斷、工程或物資損失的事故。通風(fēng)隊負責(zé)回收吊掛鐵絲及拉線，升井的風(fēng)筒將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到材料庫以便復(fù)用，對不完好的風(fēng)筒要及時通過晾曬、除塵、修補后疊好入庫，以便復(fù)用，不能修復(fù)的廢舊風(fēng)筒，能利用的必須盡量利用，做到物盡其用。 通風(fēng)隊及時回收復(fù)用凈化水幕、裝載點噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水袋、螺絲等。 區(qū)隊材料管理員負責(zé)區(qū)隊材料的領(lǐng)取、整理、保管、發(fā)放、臺帳完善、庫房衛(wèi)生、庫房防火、防盜等工作，做到庫房衛(wèi)生整潔、材料 碼放整齊，不浪費、不流失。否則，對未按規(guī)定領(lǐng)、交物資的，對使用或發(fā)放單位一次罰款500元，對單位負責(zé)人一次罰款200元。家屬院及礦院內(nèi)雙職工住戶，完善用電計量，一律裝表計費。各用電單位，由于保護不健全，檢修維護不到位等引起機械設(shè)備動作失靈而造成系統(tǒng)故障或經(jīng)濟損失的，要追究使用單位領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。并填寫區(qū)隊防爆檢查臺帳，每周防爆例會上進行檢查。各單位要成立井下設(shè)備檢查小組，每隊的技術(shù)員為設(shè)備防爆驗收組長，機電副隊長為每隊的設(shè)備檢查組長，其他檢修工為設(shè)備防爆檢查維護人員。以上未提到部分，按上級有關(guān)規(guī)定與礦井《物資管理辦法》執(zhí)行。要認真細致查缺陷，查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。減速器拆下傘齒輪總成的，必須用干凈的布頭封嚴裝配口，并把傘齒輪總成嚴密包裹，防止沾染雜物。按照“誰使用、誰負直接責(zé)任”的原則，各單位設(shè)備的使用、維護由本單位負全責(zé)，對使用、維護由兩個單位分管的，雙方除應(yīng)擔(dān)負各自的責(zé)任外，設(shè)備出了問題要負共同責(zé)任。 設(shè)備管理要求做到數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳卡物一致，計算機同步管理，各種設(shè)備必須分類逐臺編號、登記、建賬。任何人員不得隨意拆遷、截割電纜。做到條條電纜有編