4煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)工作打算[下](完整版)
【正文】 xx 元以上。 加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。我們必須照這個目標努力。 對重點頭面，要實 行一頭一面一措施，特別是戊 0— 20240和戊 0— 21190 采面的夾矸和頂板管理。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是 20xx 年經(jīng)營管理的重中之重。所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法，在 20xx 年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。對特殊材料 、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。 （四）、 20xx 年勞動工資及人力資源方面工作： 要在 20xx 年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進一步深化工資制度改革， 強化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。 總結(jié)： 建章立制是經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。我們將緊緊圍繞 20xx 年礦上總體目標，努力拼搏，扎實工作，開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理工作新局面，為我礦煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻。 20xx 年又是我礦提出大經(jīng)營大管理格局理念后的第一年。 深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。產(chǎn)
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