采購經理的個人工作計劃范文(完整版)
【正文】 約成本 ” 的工作原則。 20xx 年通過組織學習 《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。 采購經理個人工作計劃范文精選 x 年的工作即將告一段落。 四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。 在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。 總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。堅持以誠信 作為工作和行為的基礎 。還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極 主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證 !從而每月都能減免一些不必要的稅收。特別是托畢西的 xxxx，蔡 xx、郭 xx 共 11 支已 失效，經過長時間的艱難協(xié)商， xx 托畢西也已調換。所以 20xx 年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調換。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提 供新進品種目錄表或在公司內部網上發(fā)布，以供他們學習之用。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 。個別工作做得不夠完善，工 作做的還不到位。 在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。現(xiàn)將一年以來的工作情況 (我就 4 月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區(qū)籌建基 建部負責人以來的工作，管理情況 )作以下總結： 一、 xxx 年 1— 5 月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作： 較好完成采購部日常管理和采購計劃。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比 三家，質優(yōu)價廉的購買材
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