20xx物業(yè)公司年度培訓方案(完整版)
【正文】 ，管理及公關常識等。員工培訓是物業(yè)管理企業(yè)管理者激勵員工的方法，當今社會，學習培訓已成為很多人改變自己生活和環(huán)境的重要手段，幾乎每一個人都有對學習的需求 和渴望。作為一個具有一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司，公司物業(yè)管理形式已從過去傳統(tǒng)的房屋協(xié)作管理轉(zhuǎn)向以委托管理為主的市場化經(jīng)營管理。每周將各崗位操作規(guī)程中注意事項列出。關心同行 新聞，總結(jié)經(jīng)驗教順。培訓其他方式： 。培訓內(nèi)容： A .本公司介紹。 2024 物業(yè)公司年度培訓方案范文 1 一。在每次演練之前要求上一節(jié)以上消防知識課。每周例會的內(nèi)容：【培訓務實】 。 。培順考核 .培順完成要考核計入檔案。為適應市場經(jīng)濟發(fā)展和公司發(fā)展壯大的需要，開展多種形式的員工培訓，不斷提高公司人員的整體素質(zhì)和物業(yè)管理水平，就顯得尤為重要。結(jié)合我公司的實際，特制定 20XX 年培訓計劃如下： 一、培訓目標 使企業(yè)各級管理和業(yè)務人員迅速認識物業(yè)管理，建立起正確的管理與服務意識，直接運用所學開展實際工作，較好的完成工作任務，是我們這次培訓的目 標 二、培訓對象 此次培訓對象范圍較廣，包括公司總部全體人員和下屬管理處的有關人員。培訓教材要保證參訓人員人手一份。從主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者、促進者和協(xié)調(diào)者的角色 。 共享的原則：實現(xiàn)部門間和員工間資源的 充分共享，優(yōu)質(zhì)的培訓資源還將通過各種方式在各業(yè)務線推廣，解決物業(yè)公司培訓資源瓶頸、力量分散、信息不對稱等現(xiàn)實困難。 三結(jié)合原則：培訓與交流相結(jié)合，培訓與使用相結(jié)合，培訓與激勵相結(jié)合。培訓課時將列入月度績效考核的評估內(nèi)容并與獎金掛鉤。 組織實施 部門在組織實施培訓前，應知會地產(chǎn)人力資源部，培訓完成后，需向地產(chǎn)人力資源部提交培訓簽到表、授課講義、培訓效果評估表等內(nèi)容 。案例的內(nèi)容可以為部門或公司在日常工作中出現(xiàn)的失誤、羅列某項工作中容易出現(xiàn)的問題，也可以是某項工作取得成功的經(jīng)驗等。在部門培訓活動中如果需要發(fā)生培訓費用，則由部門提前填寫《單位培訓申請表》，經(jīng)相關領導簽字同意后，再進行組織實施。 分工職責
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