20xx物業(yè)公司年度培訓計劃書(完整版)
【正文】 的培訓模式，以便有針對性地組織實施物業(yè)管理公司培訓計劃工作，培訓分類可根據(jù)培訓的對象、階段、內容、類型不同來劃分。
(一)人力資源管理部門的職能和任務
物業(yè)管理公司培訓計劃是物業(yè)人力資源管理部門的主要工作內容之一，其主要職能包括計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督等內容。例如：組織員工對有爭議的物業(yè)管理事件進行辯論，在辯論中提高認識。這種小島討論方式是引導員工自己解決管理問題的有效方法。它的特點是由一名經(jīng)驗豐富的老師傅，負責幫帶一名或幾名新來的員工，通過傳授、示范、練習、檢查反饋等一系列過程提高新人的工作技能。明確的培訓要求有利于員工提前對所培訓的內容有所準備和有所側重，有利于提高培訓效果。以及將物業(yè)管理公司培訓計劃逐層展開，以便協(xié)調和將各種活動一體化。把人才儲備、選拔使用和培訓等有機聯(lián)系起來，堅持錄用、選拔、培訓、考核一體化原則。
培訓工作的主要原則
瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠發(fā)展，著眼于物業(yè)公司目前即將引進才梯隊建設和人才儲備，對物業(yè)公司不同層次、不同專業(yè)人才的需求，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計劃、有目的的開展培訓工作。物業(yè)公司年度培訓計劃書 物業(yè)公司通過對員工的培訓，提高員工的專業(yè)素質、業(yè)務能力和管理服務水平，塑造一支品質優(yōu)良、專業(yè)過硬的隊伍，全年滿足和適應目前物業(yè)管理市場的多元化。使每一次的培訓工作都能對實際工作起到實質性的指導作用。
(2)培訓對象主要是中層以上管理人員以及大華內部招聘人員。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據(jù)。這種方法的優(yōu)點是節(jié)約經(jīng)費、教授對象多，可同時面對多名學員，一次教學可讓很多學員同時受益。每一位員工都可以自由地發(fā)表自己的意見，但是不允許反駁別人的意見。讓工作習慣不好的員工與上司角色轉換以達到改變工作習慣的目的。還可在每次培訓結束時對物業(yè)管理公司培訓計劃進行考核，并將考核成績納入績效考評，與員工的待遇掛鉤。
做好員工的培訓檔案管理工作。
D、財務知識類學會閱讀會計報表、了解基本會計科目、了解財務管理基本指標。
?、叟嘤柗绞綄ｎ}講授、觀摩教學法、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法。
培訓目的：使到崗工作的員工很快適應新的崗位工作要求，對中?？偛抗ぷ鞯奶厥庖笾幠軌蛉嬲莆?，為工作的展開打下堅實的基礎。
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二、交付管理后：
培訓主題：專業(yè)培訓、服務意識培訓，以層階培訓體系要求的內容為主。
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