20xx年商場物業(yè)經(jīng)理述職報告精選模板(完整版)
【正文】 管理，根據(jù)昆侖集團和達源公司的要求，我們創(chuàng)新 5S 管理 實行 “ 三抓 ” 和 “ 三不放過 ” 措施，高標準、全方位強化 5S 管理。自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。 眾所周知，商場物業(yè)經(jīng)理在年末要進行述職報告，那么述職報告要怎么寫呢 ?以下是小編為大家精心整理商場物業(yè)經(jīng)理年終述職報告范文，歡迎大家閱讀，供您參考。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。 “ 三抓 ” 一抓抓培訓，提素質(zhì) 。加強了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強化水電的控制管理，為公司減少了虧損，增加了收益。 xx 商場 A 區(qū)雖說是新成立的管理處，我們會在管理模式上進一步的完善和改進，也會力爭在20xx 年被評為 “ 省級文明示范 ” 的榮譽稱號。 加強維修項目治理，嚴格審核，在保證工作質(zhì)量前提下，盡量節(jié)約成本及資金。 四、強化了安全治理，確保了設備設施正常運行，確保了市場的安全 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落實到實處。監(jiān)督負一層家電區(qū)和外圍市場噴淋上噴改下噴施工，消除由于吊頂不規(guī)范帶來的安全隱患。挨家挨戶的上門與業(yè)主解釋 溝通說明。 2024 年商場物業(yè)經(jīng)理述職報告 3： 2024 年已結(jié)束，首先感謝公司對工程部工作的肯定，我物業(yè)工程部在這一年里，在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了商場所有設備的安全運行。 7 在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。 3. 嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修工作。 三、在能源管理、降低消耗方面 我們對商場內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造： 將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分時關電控制 。 2. 按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)。 4. 隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確保設備設施及人員安全。 對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主 (用戶 )有序地進行應急疏散，減少人員傷亡，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。 二、設備設施的維修保養(yǎng) 目前商場設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。得到業(yè)主商戶的好評和認可。雖然較去年相比情況明顯有所好轉(zhuǎn)，但是希望明年各個部門的交流會進行得更加頻繁，這樣會更有利于公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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