5社會體育服務(wù)組織培育與發(fā)展(完整版)
【正文】 在獲取資源時，需要向政府提交申 請，沒有絕對的主動權(quán)。造成社會絕大多數(shù)群眾對體育服務(wù)組織不滿意，從而失去社會群眾的認可與支持。因此，還要從探究公共體育管理部門與社會體育服務(wù)組織二者之間的關(guān)聯(lián)著手，深入理解社會體育組織在社會體育治理之中的職能、內(nèi)涵，從而培養(yǎng)社會體育組織的獨立性，并幫助其獲 得社會公共服務(wù)組織的理解與信賴。４ .３擴大組織規(guī)模。其次，根據(jù)現(xiàn)階段我國社會體育服務(wù)組織的發(fā)展現(xiàn)狀來分析，社會體育服務(wù)組織自身的服務(wù)能力還有待進一步提升，多鼓勵組織工作人員參加服務(wù)技能培訓(xùn)、教育培訓(xùn)等，加強 組織內(nèi)部各部門員工之間的互動與交流，并且加強服務(wù)監(jiān)督，必要的情況下，還可以建立績效考核制度，從而有效提升我國社會體育服務(wù)組織的服務(wù)能力。具體措施：一方面，社會體育服務(wù)組織應(yīng)制定培養(yǎng)定向性目標(biāo)，按照實施服務(wù)過程中需要的規(guī)模大小，建立專門的服務(wù)部門進行服務(wù)工作，只要目標(biāo)與側(cè)重點明確，效率自然也會隨之提升。我國社會體育服務(wù)組織現(xiàn)階段之所以缺少一定的發(fā)展空間，主要就是缺乏完善的政策平臺。然而，當(dāng)前社會體育組織在財務(wù)管理方面并沒有加大監(jiān)管力度，工作人員職業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，造成財務(wù)管理嚴重失真，缺乏一定的透明度。從我國當(dāng)前社會體育服務(wù)組織發(fā)展情況來分析，其管理制度缺乏一定的規(guī)范性。而政府關(guān)注的是全 第 4 頁 共 8 頁 體社會成員，當(dāng)某一群體出現(xiàn)問題時，努力對其進行援助。從這兩點來看社會體育服務(wù)組織當(dāng)前的社會體育治理效果就明顯優(yōu)于傳統(tǒng)政府治理效果。之所以說社會體育服務(wù)組織的服務(wù)內(nèi)容具備一定的公益性，是因為一方面，社會體育服務(wù)組織能夠在社會上招募到志愿者為其進行免費宣傳；另一方面，社會體育服務(wù)組織較為容易獲得商家或是個人的贊助。然而，當(dāng)前我國的體育社會組織中，大部分服務(wù)型組織無法滿足政府服務(wù)目標(biāo)的需要，在發(fā)展過程中呈現(xiàn)滯后的狀態(tài)。現(xiàn)階段，我國社會公共服務(wù)能力普遍不足。構(gòu)建良好的現(xiàn)代化社會結(jié)構(gòu)，必須保持政府、社會以及人民群眾三者之間的密切配合，只有三者相互支撐，才能創(chuàng)造出一個穩(wěn)定的社會公共服務(wù)體系?；诖耍鐣嘣卫?，就需要大量的服務(wù)
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1