5企業(yè)精細(xì)化管理工作(完整版)
【正文】 工作的精細(xì)化。本人在此結(jié)合本公司的實際情況，介紹一下施工企業(yè)的精細(xì)化管理。做好工程的檢驗工作。 三、資金的精細(xì)化管理 資金的精細(xì)化管理，其根本目的在于精益求精，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時提供資金使用的來龍去脈，為公司整體精細(xì)化管理辦法的實施提供良好平臺。促使各工程處、車間、部室管理目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致。 、小型器具的精細(xì)化管理。任何部門和個人不得自行購置和外租施工用料具等，特殊情況由資產(chǎn)科按需用計劃統(tǒng)一外租，租賃費用每月結(jié)算一次。通過在各個環(huán)節(jié)實施精細(xì)管理， 可以規(guī)范業(yè)務(wù)流程，保證各項規(guī)章制度的貫徹落實，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展打下較好的基礎(chǔ)。議并交納料、器具原。完善設(shè)備技術(shù)檔案資料，主要包括：設(shè)備型號、規(guī)格及性能參數(shù)、設(shè)備運行主要數(shù)據(jù)記錄、設(shè)備檢 修記錄、設(shè)備改造更新記錄、設(shè)備故障與事故記錄、設(shè)備主要圖紙和隨機資料。在月底、季底和年底，公司按照簽訂的內(nèi)部經(jīng)。在日常營運資金管理上，實 行三統(tǒng)一制度，即 “ 統(tǒng)一在規(guī)定銀行開戶，統(tǒng)一進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)，統(tǒng)一進(jìn)行公司內(nèi)部資金結(jié)算 ” 。材料和半成品進(jìn)
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