【摘要】做主管常犯的毛病毛病一：拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任這兩天在課程沒有上之前，我們有幾點簡單的事情，先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材，我們上課的時候不用去看它，因為這本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的，你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子，這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去，那個教材大概要三四百頁，所以我們通常是不準(zhǔn)備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的，教材實際上不用去
2025-04-19 02:29
【摘要】49/49管理者形象設(shè)計由不同的對象而設(shè)計不同的形象。在上級面前，管理者變成了被管理者，就使得對于管理者而言，這種公共關(guān)系較為特殊，也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么，怎樣擺脫這種兩難處境呢？應(yīng)當(dāng)說，上級是一個管理者的首要公眾，沒有上級的支持，管理者也就難以順利實施對下屬的管理，其地位勢將難以保持，莫遑論升遷了；上級也是被管理者追求的公眾，作為下級，管理者不應(yīng)
2025-04-17 23:56
【摘要】管理與環(huán)境管理者與環(huán)境管理無能論?觀點：管理者對組織的業(yè)績幾乎沒有什么影響，一個組織的成敗完全取決于管理者無法控制的環(huán)境因素。?前提假設(shè)：“管理者影響結(jié)果的能力受制于組織內(nèi)外部各種環(huán)境因素”?結(jié)論：管理者對組織績效的影響是極其有限的管理萬能論?觀點：不論環(huán)境條件如何，管理者對組織的成敗負有直接的責(zé)任。
2025-01-21 01:53
2025-04-18 08:38
【摘要】企業(yè)管理者職業(yè)化訓(xùn)練（一）（主辦單位：宇泰企業(yè)咨詢有限公司培訓(xùn)時間：2008年1月5日）【課程目標(biāo)】：通過管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使管理人員理解自身素質(zhì)提升對企業(yè)、對個人的重要意義，了解管理者的重要地位和工作特點，了解管理者所應(yīng)具備的管理風(fēng)格，掌握企業(yè)管理技能，提升解決實際管理問題的能力，以保障企業(yè)管理人員能夠更好的貫徹公司決策層的管理意圖，更有效的配合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績
2025-04-08 11:34
【摘要】管理者的執(zhí)行力一個提高我們工作效果的課程課程內(nèi)容?第一部分企業(yè)與執(zhí)行力 （簡述）–第一單元執(zhí)行力的概念–第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)–第三單元人員的管理系統(tǒng)–第四單元運營的操作系統(tǒng)?第二部分管理者與執(zhí)行力–第五單元操作執(zhí)行力的含義–第六單元理解力與思考力–第七單元轉(zhuǎn)化力與計劃力–第八單元行動力與控制力–第九單
2025-01-21 01:04
【摘要】企業(yè)管理者的財務(wù)須知中山大學(xué)管理學(xué)院財務(wù)與投資系湯光華博士、副教授020-84114195一重視財務(wù)問題?財務(wù)(Finance):錢的管理?財務(wù)活動的核心是資金運動?錢從哪里來，用到哪里去?“一個企業(yè)所做的每一個決定都有其財務(wù)上的含義，而任何一個對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財務(wù)
2025-01-11 06:39
【摘要】提高現(xiàn)代企業(yè)管理者全面素質(zhì)之我見專/本科：?？茖I(yè)：行政管理姓名：劉精精學(xué)號：1111001458627指導(dǎo)教師：目錄中文摘要關(guān)鍵詞……………………………………………………………Ｉ一、企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展方向………………………….1（一）企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動中的重要作用……………………….1（二）企業(yè)管理者的素
2025-08-05 08:46
【摘要】企業(yè)管理者的圣經(jīng)之一：修養(yǎng)１、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn)：圍繞如何建立市場領(lǐng)先地位，制定目光遠大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績目標(biāo)推動企業(yè)的發(fā)展；具備強烈的效益理念；極為簡明的組織結(jié)構(gòu)；公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度?！ 。?、任何管理層，都存在如下4類領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性：決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動。人際關(guān)系：決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個人
【摘要】中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目：提高現(xiàn)代企業(yè)管理者全面素質(zhì)之我見學(xué)習(xí)中心：慶陽電大層次：本科專業(yè)：行政管理年(班)級：2021年·
2024-12-15 09:16
【摘要】管理者常犯的錯誤余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列此資料整理自：余世維網(wǎng)站()1一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任v有效的管理者，會為事情的結(jié)果，負起責(zé)任。v生活中有兩種行動：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。v觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。此資料整理自：余世維網(wǎng)站
2025-02-18 12:18
【摘要】價值觀、態(tài)度、工作滿意度與組織承諾第一節(jié)價值觀?某主管說:“35年前召募進來的員工，每個都很上進、認(rèn)真、誠實，又肯苦干實干，不過這一代就不同了”。你同意嗎?你覺得員工個人的價值觀和他的事業(yè)成就間是否有關(guān)？?一、什么是價值觀？價值觀（values）:是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、
2025-01-21 01:05
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