企業(yè)管理者的培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】做主管常犯的毛病毛病一：拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任這兩天在課程沒(méi)有上之前，我們有幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的事情，先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材，我們上課的時(shí)候不用去看它，因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的，你帶回去看一下就可以了。國(guó)為我上課所講的例子，這個(gè)教材里面都沒(méi)有。那個(gè)教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去，那個(gè)教材大概要三四百頁(yè)，所以我們通常是不準(zhǔn)備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的，教材實(shí)際上不用去

2025-04-19 02:29

現(xiàn)代企業(yè)管理者形象設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】49/49管理者形象設(shè)計(jì)由不同的對(duì)象而設(shè)計(jì)不同的形象。在上級(jí)面前，管理者變成了被管理者，就使得對(duì)于管理者而言，這種公共關(guān)系較為特殊，也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么，怎樣擺脫這種兩難處境呢？應(yīng)當(dāng)說(shuō)，上級(jí)是一個(gè)管理者的首要公眾，沒(méi)有上級(jí)的支持，管理者也就難以順利實(shí)施對(duì)下屬的管理，其地位勢(shì)將難以保持，莫遑論升遷了；上級(jí)也是被管理者追求的公眾，作為下級(jí)，管理者不應(yīng)

2025-04-17 23:56

企業(yè)管理者與環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【摘要】管理與環(huán)境管理者與環(huán)境管理無(wú)能論?觀點(diǎn)：管理者對(duì)組織的業(yè)績(jī)幾乎沒(méi)有什么影響，一個(gè)組織的成敗完全取決于管理者無(wú)法控制的環(huán)境因素。?前提假設(shè)：“管理者影響結(jié)果的能力受制于組織內(nèi)外部各種環(huán)境因素”?結(jié)論：管理者對(duì)組織績(jī)效的影響是極其有限的管理萬(wàn)能論?觀點(diǎn)：不論環(huán)境條件如何，管理者對(duì)組織的成敗負(fù)有直接的責(zé)任。

2025-01-21 01:53

企業(yè)管理者的形象設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】49/49管理者形象設(shè)計(jì)由不同的對(duì)象而設(shè)計(jì)不同的形象。在上級(jí)面前，管理者變成了被管理者，就使得對(duì)于管理者而言，這種公共關(guān)系較為特殊，也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么，怎樣擺脫這種兩難處境呢？應(yīng)當(dāng)說(shuō)，上級(jí)是一個(gè)管理者的首要公眾，沒(méi)有上級(jí)的支持，管理者也就難以順利實(shí)施對(duì)下屬的管理，其地位勢(shì)將難以保持，莫遑論升遷了；上級(jí)也是被管理者追求的公眾，作為下級(jí)，管理者不應(yīng)

2025-04-18 08:38

企業(yè)管理者職業(yè)化訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理者職業(yè)化訓(xùn)練（一）（主辦單位：宇泰企業(yè)咨詢有限公司培訓(xùn)時(shí)間：2008年1月5日）【課程目標(biāo)】：通過(guò)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使管理人員理解自身素質(zhì)提升對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的重要意義，了解管理者的重要地位和工作特點(diǎn)，了解管理者所應(yīng)具備的管理風(fēng)格，掌握企業(yè)管理技能，提升解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力，以保障企業(yè)管理人員能夠更好的貫徹公司決策層的管理意圖，更有效的配合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績(jī)

2025-04-08 11:34

企業(yè)管理者的執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【摘要】管理者的執(zhí)行力一個(gè)提高我們工作效果的課程課程內(nèi)容?第一部分企業(yè)與執(zhí)行力　（簡(jiǎn)述）–第一單元執(zhí)行力的概念–第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)–第三單元人員的管理系統(tǒng)–第四單元運(yùn)營(yíng)的操作系統(tǒng)?第二部分管理者與執(zhí)行力–第五單元操作執(zhí)行力的含義–第六單元理解力與思考力–第七單元轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力–第八單元行動(dòng)力與控制力–第九單

2025-01-21 01:04

企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)須知-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)須知中山大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與投資系湯光華博士、副教授020-84114195一重視財(cái)務(wù)問(wèn)題?財(cái)務(wù)(Finance):錢的管理?財(cái)務(wù)活動(dòng)的核心是資金運(yùn)動(dòng)?錢從哪里來(lái)，用到哪里去?“一個(gè)企業(yè)所做的每一個(gè)決定都有其財(cái)務(wù)上的含義，而任何一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)

2025-01-11 06:39

現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)論文-資料下載頁(yè)

【摘要】提高現(xiàn)代企業(yè)管理者全面素質(zhì)之我見(jiàn)專/本科：專科專業(yè)：行政管理姓名：劉精精學(xué)號(hào)：1111001458627指導(dǎo)教師：目錄中文摘要關(guān)鍵詞……………………………………………………………Ｉ一、企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展方向………………………….1（一）企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中的重要作用……………………….1（二）企業(yè)管理者的素

2025-08-05 08:46

企業(yè)管理者的圣經(jīng)22-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理者的圣經(jīng)之一：修養(yǎng)１、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn)：圍繞如何建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位，制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績(jī)目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；具備強(qiáng)烈的效益理念；極為簡(jiǎn)明的組織結(jié)構(gòu)；公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度?！　。?、任何管理層，都存在如下4類領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性：決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動(dòng)。人際關(guān)系：決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個(gè)人

2025-04-19 02:29

現(xiàn)代企業(yè)管理者全面素質(zhì)研究-資料下載頁(yè)

【摘要】中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目：提高現(xiàn)代企業(yè)管理者全面素質(zhì)之我見(jiàn)學(xué)習(xí)中心：慶陽(yáng)電大層次：本科專業(yè)：行政管理年(班)級(jí)：2021年·

2024-12-15 09:16

現(xiàn)代企業(yè)管理者常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【摘要】管理者常犯的錯(cuò)誤余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列此資料整理自：余世維網(wǎng)站()1一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任v有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。v生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。v觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。此資料整理自：余世維網(wǎng)站

2025-02-18 12:18

企業(yè)管理者職業(yè)價(jià)值觀-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)r(jià)值觀、態(tài)度、工作滿意度與組織承諾第一節(jié)價(jià)值觀?某主管說(shuō):“35年前召募進(jìn)來(lái)的員工，每個(gè)都很上進(jìn)、認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)，又肯苦干實(shí)干，不過(guò)這一代就不同了”。你同意嗎?你覺(jué)得員工個(gè)人的價(jià)值觀和他的事業(yè)成就間是否有關(guān)？?一、什么是價(jià)值觀？?jī)r(jià)值觀（values）:是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、

2025-01-21 01:05

5企業(yè)管理者心得體會(huì)范本(更新版)

5企業(yè)管理者心得體會(huì)范本(專業(yè)版)

5企業(yè)管理者心得體會(huì)范本(留存版)

5企業(yè)管理者心得體會(huì)范本-文庫(kù)吧