5生產(chǎn)管理提升生產(chǎn)效益研究(完整版)
【正文】 眾多層面內(nèi)容，涉及到企業(yè)實踐生產(chǎn)階段的各類工作安排、組織保障等系列化流程。管理則主要是對企業(yè)各項安排、設計、規(guī)劃進行具體實施，并對各項內(nèi)容進行管控。 2 企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題 企業(yè)生產(chǎn)組織同現(xiàn)實脫節(jié)。在設計產(chǎn)品過程中，則欠缺對其可裝配、操作性的全面思考，因此產(chǎn)品裝配性能不佳將導致明顯的資源與成本浪費問題。還應做好市場發(fā)展趨勢的預判，在合理有效的分析基礎上，方能夠制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略，使經(jīng)營生產(chǎn)從事的各項活動規(guī)范有序。事實上，大規(guī)模企業(yè)更適合采用前兩類組織模式，而小規(guī)模企業(yè)則應采取更豐富多樣的組織生產(chǎn)模式，這是由于中小規(guī)模企業(yè)其在技術(shù)以及經(jīng)費等層面欠缺完善健全性，因此為符合廣大客戶的豐富需要，更應引入現(xiàn)代化模式。因此 應加強緊湊性管理，聯(lián)合各機構(gòu)部門，通過協(xié)同配合、齊抓共管，實現(xiàn)更大的發(fā)展。特別是對重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應通過階梯化的標 第 6 頁 共 7 頁 準化管理，也就是通過探尋標準、明確制定標準并全面組織落實標準等一系列舉措，真正提升企業(yè)現(xiàn)代化、標準化發(fā)展水平。通過以創(chuàng)新技術(shù)為根本活力，激發(fā)企業(yè)全員的聰明才能，通過創(chuàng)造性管理推動標準化建設，進而全面提升生產(chǎn)效益。 擴充生產(chǎn)管理支撐空間。通過上述組織模式，確保企業(yè)資源得到最合理的優(yōu)化配置，框 架結(jié)構(gòu)更加有效與科學。 引入多元化企業(yè)組織生產(chǎn)模式。無論 任何種類企業(yè)，安全生產(chǎn)管理始終是其長久、持續(xù)發(fā)展的核心前提。較多單位在沒有做好全面市場分析調(diào)研的狀況下便急于盲目投產(chǎn)，無法重視質(zhì)量管理，影響了企業(yè)核心競爭力，使其市場信譽度不斷下降，對自身未來的長效發(fā)展形成了阻礙影響。 1 企業(yè)加強生產(chǎn)管理的重要意義 企業(yè)通過加強生產(chǎn)
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