5企業(yè)效能監(jiān)察應用調研報告(完整版)
【正文】 業(yè) erp 信息系統(tǒng)平臺，穩(wěn)步推進該 系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的應用。 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)效能監(jiān)察應用調研報告 一、金陵石化 erp 系統(tǒng)實施情況簡介 自鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇油田和天津石油 2024 年 10 月erp 試點成功以來，包括金陵石化在內的中石化股份公司企業(yè) 90%以上的單位在使用 erp 系統(tǒng)。 erp 系統(tǒng)已成為企業(yè)開展效能監(jiān)察工作不可缺少的專業(yè)工具。采購環(huán)節(jié)的監(jiān)察，包括計劃、合同、價格以及交貨四個重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品銷售是 企業(yè)效益的主要來源，在對液化氣銷售管理效能監(jiān)察工作中，我們主要通過 erp_ais 系統(tǒng)的銷售管理（ sd）模塊來來實現(xiàn)監(jiān)察目標的。通過 erp_ais 系統(tǒng)項目管理（ ps）模塊 的相關功能，主要對項目投資計劃、進度、交付以及對施工方付款履約等監(jiān)察點進行核查，通過線下參與招標、工程質量專業(yè)檢查等工作，實現(xiàn)對項目資金的全程監(jiān)管。 三、部門協(xié)作是全面發(fā)揮 erp 系統(tǒng)信息共享的橋梁。 erp 系統(tǒng)的實施，更新了企業(yè)管理理念，摒棄了落后管理方式，建立起了新型高效的工作模式，對企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展起到了促進和提升作用。 另外，可以通過成本費用管理（ co）模塊對煉油加工費用、人工成本、制造費用等執(zhí)行情況進行分析；通過資金管理（ tr）模塊可以對企業(yè)執(zhí)行資金計劃情況進行全面反映；對業(yè)務招待費用、辦公費用等費用的專項監(jiān)督可以 通過系統(tǒng)直接獲取數(shù)據(jù)，保證了監(jiān)察數(shù)據(jù)的真實性、完整性和可靠性。對根據(jù)銷售合同產(chǎn)生的訂單是否按產(chǎn)品銷售計劃進行，發(fā)貨數(shù)量是否設定限制，是否存在超訂單發(fā)貨的現(xiàn)象； 液化
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