5企業(yè)效能監(jiān)察應(yīng)用調(diào)研報告-閱讀頁
2024-09-08 00:43本頁面
【正文】 年公司制定的《液化氣銷售管理效能監(jiān)察方案》的各個監(jiān)察點(diǎn)的要求，通過銷售管理（ sd）模塊對以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的核查： 液化氣采購訂單的控制。查詢液化氣銷售報表，核查同一期間發(fā)貨發(fā)貨價格是否一致，結(jié)合價格審批小組定價水平，分析銷 售價格是否存在明顯的讓利行為，讓利情況是否履行特定的審批手續(xù)等： 客戶資信管理。 第 5 頁 共 7 頁 （三）工程建設(shè)項目。 2024年，金陵石化公司效能監(jiān)察在工程建設(shè)項目方面主要是對 px 工程項目建設(shè)進(jìn)行專項的效能監(jiān)察。 erp 系統(tǒng)的工廠維護(hù)（ pm）模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)部門修理費(fèi)用執(zhí)行情況的進(jìn)行有效分析，找出修理費(fèi)是否按照規(guī)定用途使用，是否存在項目資金占用修理費(fèi)用等現(xiàn)象。 三、使用 erp 系統(tǒng)的體會 erp 系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)的信息平臺，能夠更好地實(shí)現(xiàn)部門之間的信息共享，減少重復(fù)監(jiān)督，提高監(jiān)察效率，通過 erp 系統(tǒng)的使用，能夠及時掌握被監(jiān)察項目的動態(tài)數(shù)據(jù)，減少被監(jiān)察單位的工作量。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推進(jìn) erp 系統(tǒng)廣泛應(yīng)用的組織保障。加強(qiáng)對 erp知識的學(xué)習(xí)，主動向?qū)I(yè)部門取經(jīng)，通過系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)交流，監(jiān)察人員掌握了 erp 方面的專業(yè)知識，熟練發(fā)揮 erp 系統(tǒng)在企業(yè)效能監(jiān)察中的作用。通過信息部門的技術(shù)支持以及與審計、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)溝 通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，提高了工作效率，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入有效開展。通過 erp 系統(tǒng)的應(yīng)用，金陵石化監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中的問題，變事后監(jiān)察為事中、事前監(jiān)察，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察。
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