5人力資源年度的工作計劃(完整版)
【正文】 的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。 第 3 頁 共 11 頁 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮 編制。 4月 30日前完成公司各職位分析草案。 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。 6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將 根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。 人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。 四、薪酬績效 XX 市 20xx 年 7 月 1 日 —— 20xx 年 6 月 30 日的最 低工資標(biāo)準(zhǔn)是 950 元 /月，小時工資是 元 /小時。市人才市場 **元， XX 市人力資源網(wǎng) **元，益陽人才網(wǎng) **元， jj 家具人才網(wǎng) **元，大型招聘會 **元。 **元。20xx 年任重道遠，將 第 11 頁 共 11 頁 緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為 20xx 年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力。 **萬元。 **元。 后勤工資對比（ 20xx 年）：工種 名稱保安清潔廚工廚師司機我公司他企五、員工關(guān)系： 加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以 20xx 年培訓(xùn)工作是重點。 一、完善人力資源管理制度 完善公司組織機構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個個身上有指標(biāo)，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子〉。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和
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