5淺談縣級審計部門指導(dǎo)監(jiān)督內(nèi)部審計工作的具體路徑(完整版)
【正文】 點。一般而言內(nèi)審人員的考核項目應(yīng)包含但不限于以下方面：是否發(fā)現(xiàn)重大審計線索；審計證據(jù)收集是否充分完整，審計底稿是否規(guī)范；審計計劃、方案是否清晰明了；審 第 5 頁 共 10 頁 計意見是否得到被審計部門認(rèn)可；是否獨立完成審計項目；審計報告是否能清楚闡述問題，提出建設(shè)性意見；是否根據(jù)審計結(jié)果出臺 相應(yīng)制度規(guī)范；是否節(jié)約資金，促進(jìn)所在單位整體目標(biāo)完成。但如果僅對結(jié)果進(jìn)行考核，則難以全面的評價內(nèi)審人員工作價值，不利于激發(fā)內(nèi)審人員的主觀能動性。因此，審計部門在指導(dǎo)內(nèi)審機構(gòu)成立時，應(yīng)當(dāng)以獨立性、權(quán)威性為原則提出內(nèi)部審計管理架構(gòu)的意見建議，確保內(nèi)部審計部門置于主要領(lǐng)導(dǎo)層的直接管理。不能達(dá)到這一要求的可以考慮采取購買服務(wù)的方式補充人力的不足。筆者認(rèn)為，一個完整的內(nèi)部審計管理體系應(yīng)包含三個方面：一是 第 2 頁 共 10 頁 內(nèi) 部審計保障體系；二是人力資源管理體系；三是內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)體系。 第 1 頁 共 10 頁 淺談縣級審計部門指導(dǎo)監(jiān)督內(nèi)部審計工作的具體路徑 內(nèi)部審計是當(dāng)前政府部門、國有企事業(yè)單位以及其他各類經(jīng)營主體的一種重要管理方式，對機構(gòu)內(nèi)部風(fēng)險防范、內(nèi)部控制、效益提升等方面具有十分重要的意義，是治理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。三個體系相互支撐，是開展內(nèi)部審計工作的基礎(chǔ)和前提。 （二）建立內(nèi)部審計人力資源體系。同時，要幫助相關(guān)單位建立健全各項內(nèi)部審計制度，例如各單位自己的《內(nèi)部審計條例》及《實施辦法》等基礎(chǔ)性的規(guī)章，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的法制化、制度化、規(guī)范化，保證內(nèi)部審計發(fā)揮出應(yīng)有的作用?？茖W(xué)的目標(biāo)管理是通過目標(biāo)設(shè)置、責(zé)任分解、成果考核相結(jié)合，促進(jìn)組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。根據(jù)各個單位的不同性質(zhì)，考核標(biāo)準(zhǔn)也可以存在不同之處，內(nèi)審機構(gòu)所屬部門應(yīng)該盡量根據(jù)自身情況制定細(xì)致的考核清單，嚴(yán)格執(zhí)行，使考核不流于形式。審計目標(biāo)制定后應(yīng)形成書面文件，分發(fā)至每位內(nèi)審人員手中。綜合審計項目參與人數(shù)、工作時間、行程安排等內(nèi)容編制相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算。一是計劃制 第 7 頁 共 10 頁 定階段。內(nèi)審負(fù)責(zé)人應(yīng)對審計工作底稿進(jìn)行檢查，保證在交換意見時所采用的底稿已經(jīng)得到被審計對象的簽字確認(rèn)。 第 8 頁 共 10 頁 （二）交叉監(jiān)督。 二是聘請外部會計審計事務(wù)所進(jìn)行。將被審計單位內(nèi)部審計工作開展情況納入審計報告評價范圍。協(xié)助內(nèi)審協(xié)會舉辦各類職業(yè)培訓(xùn)。 三是促進(jìn)內(nèi)審應(yīng)用層次提升。對檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時向相關(guān)單位反映，促進(jìn)被審計單位規(guī)范內(nèi)部審計行為，強化內(nèi)部審計質(zhì)量控制，防范內(nèi)部審計風(fēng)險，提高內(nèi)部審 計工作質(zhì)量和水平
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