【正文】 么，如何做好新時期企業(yè)的群眾工作呢。研究制定企業(yè) 第 12 頁 共 26 頁 共青團工作管理細則，指導和研究企業(yè)團的工作，并作出長期的科學規(guī)劃，同時指導基層團組織穩(wěn)扎穩(wěn)打、積極有效地開展工作，使企業(yè)集團共青團工作蓬勃發(fā)展，具有一定的預見性和前瞻性。 （四）主動適應新形勢，建立共青團運作新機制 建立一套行之有效的運作機制，是干好共青團工作的重要環(huán)節(jié)， “ 基礎靠機制，機制靠落實 ” 。完善崗位培訓，崗位練兵，技術比武并制定相匹配的獎勵政策，使青工崗位成才進一步規(guī)范化?！?會 ” 的要達到事事都能做。對待團的工作要有強烈的事業(yè)心和責任感，企業(yè)的團組織都沒有人事調(diào)配權和財政支配權，而團組織的性質(zhì)又決定著我們的任務是宣傳、教育、引導和培養(yǎng)青年，這形成了一個管不了和必須管的矛盾。這就要求團組織要積極主動地接受黨組織的領導，定期和不定期地向黨組織和領導匯報團的工作，對青年的思想動態(tài)、工作中的難點、青年的各種需求，要及時反映，努力爭取上級組織的政策支持和幫助。 二、新形勢下如何做好企業(yè)共青團工作的思考 希臘科學家阿基米德說過，給我一個支點，我可以撬動地球。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個人價值得到他人尊重和認可。一是團員的團員意識淡漠，青年的從團意識淡漠，對團活動漠不關心，更不用說積極主動參與，甚至有些團組織成為有名無實的 “ 空殼支部 ” ，每次活動都是這個或那個人，缺少應有的吸引力；二是大多團干部是兼職，工作精力相對分散，做團工作全靠個人的主動和平時的奉獻。另外，團干部的一些待遇只存在文件上，不能夠得以落實，一些應有團干部列席的會議難以參加， “ 黨政工團，齊抓共干 ” 只是成了紙上談兵，這也極大挫傷了團干部的工作積極性，特別是支部團干的工作積極性急待提高。 《淺談 做好新時期企業(yè)共青團工作的幾點探索》完畢。服務青年，就要先了解青年，掌握青年心態(tài)，摸清青年心理變化規(guī)律。二是圍繞提高效益 ，認真開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動。 三是正面引導，加強教育，提高青工思想素質(zhì)。企業(yè)團組織一定要正確領會黨政領導意圖，服從全局需要，為生產(chǎn)經(jīng)營管理服好務。我認為應著力把握好以下幾點。其次要不斷加強團干部的培訓工作，培訓要突出立德修身、市場經(jīng)濟和業(yè)務能力等內(nèi)容，使他們能夠解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，在實踐中不斷提高自身綜合素質(zhì)。所以，團組織應圍繞企業(yè)的工作核心，切實有效地開展以 “ 強素質(zhì)，保安全，提建議，降成本，增效益，做貢獻 ” 為主題的系列 “ 青春立功 ” 活動，為企業(yè)增盈提效服務。五是圍繞經(jīng)營工作，積極開展服務活動。另一方面要積極取得企業(yè)黨政領導的支持，下大力氣營建企業(yè)青年人才成長的環(huán)境，為青年成長創(chuàng)造條件，為青工成才服務。傳統(tǒng)的共青團工作追求規(guī)模效應，喜歡集中，統(tǒng)一行動，重形式而輕實效，重政治而輕經(jīng)濟，形成了團的工作在企業(yè)整體工作 “ 體外循環(huán) ” 的現(xiàn)象。三是支部團員結構不穩(wěn)定。而部分團干部缺乏事業(yè)心，“ 服務青年 ” 的意識不夠，奉獻精神不強，對團 的工作信心不足，平時忙于應付事務性工作，不深入基層，不調(diào)查研究，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應新的形勢。團組織日常開展的青工思想教育和文化活動，內(nèi)容單調(diào)、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。首先企業(yè)團組織一定要正確領會黨政領導意圖，服從全局需要，必須毫不動搖地圍繞經(jīng)濟這個中心開展工作，為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務好。具體體現(xiàn)在：一是業(yè)務上要精湛。共青團工作涉及范圍很廣，要求我們團干部要努力成為復合型人才。 追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的中心工作，如果拋開這個方面，共青團游離于效益這個中心，就會失去根本。 四、圍繞青年職工，開展各種溫暖活動，穩(wěn)定職工隊伍，留住人才、熟練工人，保持職工 隊伍的戰(zhàn)斗力。機制的建立與落實直接影響著團組織的建設，而團組織建設的好壞，也直接影響著共青團作用的發(fā)揮。 青年是企業(yè)的主力軍和生力軍，企業(yè)共青團組織在企業(yè)發(fā)展求新中應該而且能夠有所建樹，有所作為，只要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做文章，把握時代的脈搏，探索全新的工作模式，定會開辟出新的活動 舞臺和天地。要通過建立健全群眾組織、加強隊伍建設、做好員工思政治工作等方面下工夫，不斷研究新情況、新問題，研究職工群眾的思想變化；研究不同情況群眾工作的規(guī)律，探索新形勢下職工群眾工作的本領和方法，幫助員工消除思想上的疑慮、認識上困惑、心態(tài)上的失衡，使他們更好地在企業(yè)改革、發(fā)展建設和安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮作用。并通過配合實施崗位培訓、技能競賽、學歷教育等，激勵職工刻苦學習，奮發(fā)向上，促進職工隊伍整體 素質(zhì)的提高，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成和發(fā)展建設目標的實現(xiàn)提供充裕的智力保障與人力資源。同時，要經(jīng)常收集和聽取職工的意見和建議，關注、解決職工群眾的實際問題和困難，并建立人文關懷體系和幫扶工作長效機制，落實排憂解難和幫扶措施，消除思想疙瘩， 解決實際問題，提高職工隊伍的凝聚力和向心力。還應建立健全檔案管理機制，做到組織健全，責任明確，措施有力，幫扶及 時到位。 團組織設置弱化。隨著供電企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立及對高素質(zhì)、高學歷人才需求力度的加大，過去大量低年齡、低學歷團員的就業(yè)率逐年降低，加之每年又有一定量的年滿 28 周歲的團員退團，團員隊伍 “ 入不付出 ” ，呈現(xiàn)出團員隊伍逐年萎縮、部分團員離團后教育真空不斷擴大的趨勢。青年人的思想比較活躍，創(chuàng)新意識強，文化水平較高，有強烈的求知欲。四是青年文化活動在企業(yè)文化建設中起著重要的作用，團組織要始終引導先進文化生活，要以團委網(wǎng)站、團刊、青年讀書社、青年網(wǎng)絡交友平臺、感恩活動等為助手，幫助團員青年自覺抵制不良生活方式，尤其是網(wǎng)絡文化、享樂主義的的侵蝕，營造健康活潑的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)形象。還要做好團的基礎工作，完善團的制度，健全團的領導班子，將那些熱愛團的工作、關心集體、樂于奉獻、有一定組織能力的團員選拔到團干隊伍中來。團活動要以 “ 爭當青年崗位能手 ” 活動為載體，在青工中深入開展 崗位練兵活動，通過理論、實踐考試來評定崗位能手，造就一支能打硬仗的青工隊伍。隨著供電體制改革的逐步深入，企業(yè)以經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)為中心，追求利潤最大化和安全無事 故，高效的企業(yè)運行機制必然精簡機構，減少管理人員。 團的作風建設浮夸 。青年員工在企業(yè)所的比重和他們的特點，決定了 企業(yè)對團組織的重視程度。 三要切實代表青年利益，做 。 二要圍繞企業(yè)中心工作開展活動。 團組織服務功能不足。 團干部要求不嚴。要借助 “ 青年學習型 ” 講臺活動為載體，進一步關注青年群體，注重日常培訓，開展榮榮辱觀等教育活動，增強團員 第 22 頁 共 26 頁 青年適應知識經(jīng)濟的能力。在條件成熟時可考慮成立具有個性化特點的協(xié)會組織（如象棋、圍棋、攝影、樂器、球類、電腦應用、文學創(chuàng)作、釣魚等）有計劃地開展一些青年人喜聞 樂見、寓教于樂的活動，不斷增強團組織的凝聚力。基層供電企業(yè)團組織是青年人的群眾性組織，代表青年人的特殊利益，要為青年人的健康成長負責。作為現(xiàn)代企業(yè)團的組織一定要看到自己所處的地位和責任