5市地稅局征管和科技發(fā)展科副科長述職報告(完整版)
【正文】 新突破。 三、狠抓落實，加強應(yīng)用，強化信息管稅收到新成效。組織開展 “ 票稅比對 ” ，及時督促 94 戶納稅人補繳稅款 萬元，并及時對納稅人開具的作廢、紅字發(fā)票進行了實物復核。認真學習黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，不斷提高自身思想政治和理論水平。 過去一年，雖然在地稅征管科技崗位上做了一些工作，但通過反思，本人也清醒地認識到在稅源專業(yè)化管理、納稅評估、普通發(fā)票外部監(jiān)管和個人業(yè)務(wù)學習等方面還存在許多不足之處，有待于強化措施，不斷改進，今后，我將進一步開拓進取，勇于創(chuàng)新，扎實工作，帶領(lǐng)科里同志，為不斷提升我市地稅系統(tǒng)稅收征 第 6 頁 共 6 頁 管質(zhì)量和效率做出更大的努力。2024 年，按照 “ 四個現(xiàn)代 ” 的要求，繼續(xù)圍繞 “ 提效、減負、創(chuàng)優(yōu) ” 的現(xiàn)代化分局建設(shè)主題，鞏固成果，扎實工作，進一步完善共同推進現(xiàn)代化分局建設(shè)的責任體系，形成上下互動的建設(shè)機制。完善、修正、啟用了 67 個監(jiān)控指標，推廣應(yīng)用 “ 數(shù)據(jù)監(jiān)控 ” 模塊；建立按月通報、考核制度，督促各級稅務(wù)人員及時修異常數(shù)據(jù)，征管電子數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯提升。將基層征管機構(gòu)由原來的 “ 征收 ” 和 “ 管理 ” ，調(diào)整為 “ 服務(wù) ” 、 “ 管理 ” 和“ 評估 ” ，明確 “ 服務(wù) ” 和 “ 管理 ” 職能，堅持 “ 管評 ”“ 管核 ”分離，努力做到征管機構(gòu)與稅源專業(yè)化格局相適應(yīng)。二是制定《發(fā)票違法行為檢舉受理和
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