【正文】 ，加強應用，強化信息管稅收到新成效。 一、內外齊力，開拓創(chuàng)新，構筑普通發(fā)票監(jiān)控管理新格局。 2024 年，通過完善監(jiān)管制度、推廣稅控裝置、加強部門配合、強化綜合治理， “ 網絡化、閉合式 ” 發(fā)票監(jiān)控管理格局初步建立，受到省地稅局和市領導的高度評價，工作經驗在全省地稅系統推廣。四是涉稅信息得到增值利用。 以上述職報告，如有不當，請予批評指正。二是納稅評估進一步加 強。三是提供多渠道發(fā)票真?zhèn)尾樵兺緩?，出臺《發(fā)票驗證抽獎管理辦法》，每季組織一次發(fā)票驗證抽獎活動，消費者主動索要發(fā)票和參與發(fā)票驗證的明顯增多，有效遏制了虛假發(fā)票流通。四是聯合監(jiān)察、財政、公安、審計、國稅等部門召開新聞發(fā)布會、舉辦網民座談會、開展聯合檢查，部門合作達到新高潮， “ 先驗證，后入賬 ” 發(fā)票報銷管理制度得到較好地執(zhí)行和落實。加強重點行業(yè)納稅人財務電子數據采集工作，堅持 “ 人機結合 ” 方式開展納稅評估，全年共組織對 748 戶次企業(yè)納稅人進行納稅評估，有問題的 119 戶次，評估入庫稅款 3368萬元。 。組織開展項目管理業(yè)務知識及軟件操作技能培訓，強化建筑、房地產業(yè)發(fā)票開具軟件控管功能，全年新增重大建設項目 185 個。規(guī)范代開發(fā)票管理，全年開具 萬份，收稅款 億元。一是出臺《普通發(fā)票內部監(jiān)控管理辦法》，深化推廣應用 “ 發(fā)票監(jiān)控管理系統 ” ，加強內部監(jiān)管，助推發(fā)票管理轉型升級。一是數據質量不斷提高。積極