【正文】 的凝聚力、向心力不斷得到提升，正能量氛圍得到確立。兩個(gè)部門整合后，沒有磨合期是不可能的，這個(gè)磨合融合首先從班子開始。如果說工作做好得 50 分，那么帶好干部隊(duì)伍就是另外的 50 分。同時(shí)各縣（市、區(qū)）市場監(jiān)管部門也頻傳捷報(bào)，在各類考核評比中取得佳績。去年初，我在市場監(jiān)管系統(tǒng)大會上，要求樹立安全是 1，其他是 0 的底線思維理念。三是服務(wù)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，邁出突破性步伐。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，市場監(jiān)管部門在服務(wù)新時(shí)期市場主體發(fā)展上，屢屢邁出全省第一步，商事 第 3 頁 共 22 頁 登記制度改革持續(xù)推進(jìn)，全省率先啟動(dòng)多證合一工作，率先成立一照一碼改革工作協(xié)調(diào)辦公室，率先實(shí)現(xiàn)五證合一、一照一碼，為我市主體發(fā)展帶來了先行的契機(jī)，營造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)在是第四次技術(shù)革命，即 dt 時(shí)代，產(chǎn)生了平臺經(jīng)濟(jì)。下面我主要講三個(gè)方面的意見： 一、敢于創(chuàng)新，破難攻堅(jiān)， 20xx 年市場監(jiān)管工作值得高度肯定 過去的一年對市場監(jiān)管部門來說是具有歷史性意義的一年，20xx 年市場監(jiān)管部門完成機(jī)構(gòu)整合，全面融合、全面履職 。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù) 。從歷史上看，每一次技術(shù)革命都有 20年的籌備期， 30年的成長期，和前三次技術(shù)革命不同，我國十二五和前面的二十年都處于籌備期， 20xx 年開始啟動(dòng)了一個(gè)快速成長期，我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。在之前全省的小微企業(yè)會上，杭州、湖州和衢州，作了典型的經(jīng)驗(yàn)交流，三個(gè)地區(qū)有共同的特征，就是市場監(jiān)管部門營造了寬松的市場環(huán)境。當(dāng)前，在第三次技術(shù)革命向第四次技術(shù)革命轉(zhuǎn)移的過程中， 第 4 頁 共 22 頁 高端的產(chǎn)業(yè)具有很好的發(fā)展空間，而只有高端企業(yè)、高端要素的聚集才能形成高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。一年 下來，市場監(jiān)管部門完成全市食品安全基層監(jiān)管網(wǎng)、協(xié)管網(wǎng)及應(yīng)急聯(lián)動(dòng)網(wǎng)的組建，完成食品安全基層協(xié)管網(wǎng)格與社會綜治網(wǎng)格的整合，市、縣、鄉(xiāng)、村四級食品安全責(zé)任制得到全面落實(shí)，這個(gè) 1 抓得牢、抓得實(shí)、抓得好。這也說明我們市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)改革的決策十分正確，我們部門職能轉(zhuǎn)變、機(jī)構(gòu)整合融合也十分的順利。 一是理念與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)轉(zhuǎn)變。一年來，班子成員以身作則、率先垂范，積極將自身打造成獅子型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，講政治、講大局、講工作，帶動(dòng)全系統(tǒng)上下主動(dòng)履職，形成一級做給一級看， 一級帶著一級干的實(shí)干氛圍，隊(duì)伍的精氣神有了明顯的提升。 應(yīng)該說，這些成績的取得，是以鄭增林同志為班長的市局班子科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全市系統(tǒng)上下共同努力的結(jié)果。要堅(jiān)定發(fā)展的信心，正確認(rèn)識發(fā)展的階段過程，不受他人的影響，排除一切困難服務(wù)于新時(shí)期發(fā)展的主旋律。這意味著，十三五是區(qū)域發(fā)展洗牌時(shí)期，新舊動(dòng)力的轉(zhuǎn)換是區(qū)域發(fā)展洗牌的關(guān)鍵。法乎其上得其中，法乎其中得其下，就是如果樹立高的目標(biāo)要求，可能只能得到中等的結(jié)果 。時(shí)代在換軌，舊新動(dòng)力在轉(zhuǎn)換， 習(xí)曾說，我們離民族復(fù)興歷史上從沒這么近過。一方面，要抓好為民辦實(shí)事工作。這些民生實(shí)事都是由市場監(jiān)管部門牽頭或者作為推動(dòng)主力的，市市場監(jiān)管局要 精心謀劃、科學(xué)安排、狠抓落實(shí)，確保年內(nèi)完成。重點(diǎn)要抓好干部培訓(xùn)工作。希望全市市場監(jiān)管系統(tǒng)的廣大干部職工珍惜榮譽(yù) ，努力拼搏，擴(kuò)大戰(zhàn)果，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。times。times。抓到什么標(biāo)準(zhǔn)。這位所長給我遞了一份檢查，態(tài)度也很誠懇，認(rèn)識很深，我反問一句認(rèn)識這么深，你工作又是怎么抓的。不能把全部精力都集中在辦案搞錢上，把我們最本職的工作丟掉，要做到市場監(jiān)管、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、執(zhí)法辦案的三位一體。四是督察到位。這里我要警告這種膽大妄為之人，不管你收受人家多少款、多少物，一經(jīng)查實(shí)，我們將一律予以開除公職，絕不姑息遷就這類有損全系統(tǒng)形象的害群之馬。同時(shí)還要抓節(jié)支，按照上級要求確保今年各項(xiàng)開支在去年基礎(chǔ)上再壓縮百分之十。 市場監(jiān)管會議上的講話材料篇 3 同志們： 斗柄東指，天下皆春。下面， 我再講三層意思： 一、農(nóng)民的兒子，要對得起農(nóng)民 根據(jù)工作界面的劃分，今天這個(gè)會議本應(yīng)由邵瑜同志來組織，但因他有其它工作讓我來召開，當(dāng)他跟我一商量后，我就毫不猶豫地答應(yīng)了，為什么呢。大家看一看，是誰的眼淚在飛，是誰在傷心哭泣。在我們各自的行政執(zhí)法職責(zé)范圍內(nèi)，我們就是法律的使者。不要以為良心看不見摸不著不好評定，不要以為良心像電影對白一樣值不了幾個(gè)錢，良心是講不出口的，你有的時(shí)候別人不一定贊許你，失去良心的時(shí)候終究會遭到譴責(zé)。對農(nóng)資經(jīng)營者經(jīng)營的產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與合同約定內(nèi)容進(jìn)行對照檢查，做到心中有數(shù)、規(guī)范有據(jù)，管理得法、責(zé)任到人、管 理到位。三農(nóng)物資尤其是種子的真假識別等要有專門的技術(shù)，必須加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備等基礎(chǔ)保障條件建設(shè)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，為農(nóng)資市場監(jiān)管工作提供強(qiáng)有力的技能保障和智力支持。 同志們，做好農(nóng)資監(jiān)管工作的任務(wù)光榮而又艱巨。times。 三、政府的臂膀，要營造社會和諧 市場監(jiān)管、社會管理是政府的職能，政府依此維護(hù)市場秩序和社會穩(wěn)定，構(gòu)建社會和諧。三是查處要嚴(yán)厲。 二靠法律執(zhí)法，用事實(shí)說話。對執(zhí)法者而言，秉公辦事，公正執(zhí)法，就是維護(hù)了公平正義，維護(hù)了法律的尊嚴(yán) 。大家問一問，他們有沒有罵喪盡天良，他們有沒有罵不肖子孫。我相信，在座各位絕大多數(shù)的父母或祖輩是農(nóng)民，對農(nóng)民的感情是質(zhì)樸、醇厚的。但就農(nóng)歷來說， times。 五、關(guān)于紀(jì)律問題。大家清楚。 二、提升監(jiān)管效能，建立三個(gè)機(jī)制。一是認(rèn)識到位。 黨中央、國務(wù)院一再強(qiáng)調(diào)要關(guān)注民生，我們目前所做的食品安全監(jiān)管、黑網(wǎng)吧查處、取締無照經(jīng)營、限塑等等都是關(guān)系到民生，比如講黑網(wǎng)吧問題影響到多少孩子的成長?？傊?，就是要求我們做什么事情都要實(shí)實(shí)在在，扎扎實(shí)實(shí)，不允許敷衍塞責(zé)、得過且過，更不準(zhǔn)糊，蒙混過關(guān)。times。times。謝謝大家。二是要講究培訓(xùn)頻率、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，高頻專業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)、點(diǎn)頻理念轉(zhuǎn)型培訓(xùn)、同 頻提標(biāo)共振培訓(xùn)要融合貫通全年，要科學(xué)制定和實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃方案 。春節(jié)前，對食品安 第 12 頁 共 22 頁 全工作作出了重要指示，強(qiáng)調(diào)要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，落實(shí)四個(gè)最嚴(yán)的要求