5市公路局工程處處長事跡(完整版)
【正文】 留人，靠事業(yè)留人。經(jīng)過 6 個(gè)多月日日夜夜的奮戰(zhàn)，工程處承建項(xiàng)目進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量雙雙領(lǐng)先，當(dāng)年就上了市里的光榮榜。當(dāng)時(shí)交通公路改革風(fēng)生水起，工程處正面臨著由事業(yè)單位向企業(yè)化、市場化的轉(zhuǎn)變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴(yán)竣形勢，又加劇了廣大職工對(duì)單位發(fā)展和個(gè)人命運(yùn)的擔(dān)憂。 說空話、講大道理，職工肯定聽不進(jìn)去，也不符合田廣仁的一貫作風(fēng)。 職工們不會(huì)忘記，在施工最 緊張的 9 月份，為了趕在一場大雨前完成施工計(jì)劃，田廣仁與參建人員堅(jiān)守一線，從早上 7點(diǎn)一直干到深夜 11 點(diǎn)，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒有人吭一聲。他要讓工程處真正體現(xiàn)出人才的內(nèi)在價(jià)值。 ” 在注重人才引進(jìn)的同時(shí)，田廣仁十分重視職工教育和培訓(xùn)。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工程、機(jī)械、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等 10 多項(xiàng)管理制度，明確了各個(gè)崗位工作職責(zé)。為了挽回這一損失，田廣仁安排得力人員，先后在漯河、信陽等地不斷追找，終于把龍門架追了回來。為此，田廣仁眼光向外，積極拓寬市場領(lǐng)域，向本市以外的公路建設(shè)市場積極投標(biāo)，承攬了不少投資小、見效快的建設(shè)工程，推動(dòng)單位由單一型向一專多能復(fù)合型轉(zhuǎn)變?？吹剿浻捕疾怀?，這個(gè)包工頭悻悻地說： “ 這家伙簡直就是一條‘ 斷頭路 ” 。今年 “ 五一 ” 長假期間，他特地托人給在大學(xué)讀書的女兒帶去了幾瓶咸菜，大家都說，那么遠(yuǎn)帶什么咸菜。那一刻，這個(gè)鋼鐵一樣的男人眼角濕潤了，他覺得自己得到的太多了 …… 寧靜方能致遠(yuǎn)，平凡 造就輝煌，田廣仁用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠。 “ 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索 ” 。因?yàn)?，她理解自己的爸?…… 曾有人說，照田廣仁那個(gè)干法，鐵人也得精疲力竭。 ” 了解田廣仁的人都知道，只要對(duì)單位有利的事，他比誰都積極；可要是有損單位的 事，請他他都不會(huì)來。為使工程質(zhì)量始終處在可控狀態(tài)，在承接工程后，他始終緊抓住工程質(zhì)量不放松，嚴(yán)格推行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量優(yōu)劣記錄在案、具體到人，誰修的路段誰負(fù)責(zé)到底
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