5區(qū)環(huán)衛(wèi)局工作報告(完整版)
【正文】 有關(guān)單位交換意見，征求有關(guān)代表、委員意見和建議，并及時匯報辦理情況。 二、抓創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)城及瓊山文明大行動等專項整治，促進環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提高。 加大投入，改善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，提高環(huán)衛(wèi)管理水平。據(jù)統(tǒng)計，出動 28000 多人次干部工人， 2300 多輛次車輛，共清運垃圾 8500 多噸，受到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和市民群眾的好評。同時各基層隊的隊長、副隊長也明確職責(zé)分工，擔(dān)負(fù)起一線管理的責(zé)任，堅持跟班作業(yè)，切實加強管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，全面推動環(huán)境衛(wèi)生整治工作深入開展。 完善管理制度。五是《月考評制度》我們參照市、區(qū)五大辦的作法，每月一次 “ 五大工程 ” 整治考評會后，局里都召集副隊長以上干部參加的考評會，通過多媒體，通報市五大辦檢查組檢查考評情況。一是按照 “ 清潔工程 ” 工作要求，早動員，早部署，早行 動；二是制定出切實可行的春節(jié)、博鰲亞洲論壇、泛珠大會、環(huán)島自行車賽等專項整治工作方案，明確責(zé)任、整治標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點；三是清理衛(wèi)生死角。 加強 “ 門前三包 ” 管理監(jiān)督。 環(huán)衛(wèi)服務(wù)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 三、做好安全生產(chǎn)及暢通政民互動渠道，及時處理人大議案及群眾投訴等數(shù)字城管工作。針對環(huán)衛(wèi)工作條件艱苦，任務(wù)繁重，人員素質(zhì)參差不齊等特點，局領(lǐng)導(dǎo)班子堅持鋼性化制度、人性化的管理理念。特別是政策性調(diào)整的五項保險交繳增加了（從原來 1230 計繳，今年下半年起按 1863元標(biāo)準(zhǔn)計繳）。 一年來，環(huán)衛(wèi)工作中取得一定實效，但離省委、省政府提出建設(shè)國際旅游島和市委、市政府推動?？诳茖W(xué)發(fā)展，綠色崛起，朝著建設(shè)全國 “ 四宜 ” 最精最美省會城市的目標(biāo)要求還有一定差距，主要存在問題，一是環(huán)衛(wèi)工人配備不足，工資待遇低，在一定程度上影響工人配備不足，工資待遇低，在一定程度上影響工人隊伍的積極性和穩(wěn)定性，二是環(huán)衛(wèi) 經(jīng)費投入不足，制約環(huán)衛(wèi)整體水平的提高；三是占道經(jīng)營、馬路市場、 “ 泥頭車 ” 污染等老大難問題，沒有得到根本解決，在一定程度上增加了工人的勞動強度，四是管理干部深入一線檢查監(jiān)督不夠，這都有待于在下步工作中加強和完善。節(jié)假日加班費也調(diào)為按 300%工資發(fā)放等，我局都積極爭取政府的重視和支持，按時予以增加和發(fā)放，通過對職工關(guān)心關(guān)愛，提高職工的幸福感，激勵了職工愛
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