5區(qū)環(huán)衛(wèi)局工作報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 清運(yùn)效率，又降低 了成本，確保垃圾日產(chǎn)日清。建成了辦公綜合樓。在 “ 兩創(chuàng) ” 專項(xiàng)檢查中，我局兩創(chuàng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)基本完成。 四、圍繞創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和作風(fēng)整頓活動(dòng)，以黨建促隊(duì)建。四是關(guān)愛(ài)職工，為職工辦實(shí)事好事。二是配合聯(lián)系點(diǎn)單位府城鎮(zhèn)抓好計(jì)劃生育等工作，并在人力、財(cái)務(wù)上給予支持。 我局在完成本職工作任務(wù)的同時(shí)，自覺(jué)服務(wù)瓊山發(fā)展大局，積極配合抓好重點(diǎn)項(xiàng)目和中心工作。今年以來(lái)，在我局的 6 個(gè)黨支部全體黨員干部職工的努力下，在市 “ 五大工程 ” 月度評(píng)比中，我區(qū)的多條道路和多個(gè)社區(qū)被評(píng)為全市清潔工程最好路段和最好社區(qū)。設(shè)立投訴電話，接受市民電話投訴和建議，共受理市民投訴和建議 230 件，辦結(jié)率 100%。 我局嚴(yán)格按照市、區(qū) “ 兩創(chuàng) ” 工作方案要求，全力抓好按職能分工環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)的 11 項(xiàng)工作任務(wù)，制定了 “ 兩創(chuàng) ” 方案，把11 項(xiàng)任務(wù)逐項(xiàng)分解到隊(duì)，到股室，責(zé)任到人，確保兩創(chuàng)工作有效開(kāi)展。我局針對(duì)運(yùn)力不足、設(shè)施配套不完善、影響環(huán)衛(wèi)管理上水平的實(shí)際情況，多方爭(zhēng)取上級(jí)支持，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，自籌資金等辦法，共投入130 萬(wàn)元，購(gòu)置 3 輛側(cè)裝垃圾收集車(chē)，手推車(chē) 150 輛，大大改善環(huán)衛(wèi)作業(yè)條件。 全面抓好 XX 縣區(qū) 18 座公共廁所管理，達(dá)到整潔、衛(wèi)生、設(shè)備齊全，并免費(fèi)向市民開(kāi)放，多家公廁被評(píng)為全市最 好廁所。 堅(jiān)持環(huán)衛(wèi)日常管理與重點(diǎn)整治相結(jié)合。我們堅(jiān)持實(shí)施 “ 人抓制度，制度管人管事 ” 的管理機(jī)制，完善了五項(xiàng)制度，并在管理中有效地實(shí)施，確保環(huán)衛(wèi)長(zhǎng)效管理到位，一是《清掃保潔 “ 六定 ” 制度》即定人員、定任務(wù)、定時(shí)間、定質(zhì)量、定檢查、定獎(jiǎng)罰》，年初我們用一個(gè)多月時(shí)間重新核定各隊(duì)、各班組、地段、人員、任務(wù)、修改完善“ 六定 ” 管理制度，使檢查獎(jiǎng)罰有了依據(jù)，解決了一些崗位清掃保潔地段過(guò)長(zhǎng)，任務(wù)過(guò)重，工人負(fù)責(zé)工作量不合理的問(wèn)題，在一定程度上調(diào)動(dòng)了工人積極性。四是《局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度》局里 7名副科級(jí)以上干部，每人負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)清潔隊(duì)、抓日常管理和五大工程整治，并做為一項(xiàng)基本工作制度堅(jiān)持下去。為以優(yōu)美環(huán)境迎接轄區(qū)重大節(jié)日和特大外事活動(dòng)。并加強(qiáng)對(duì) XX 縣區(qū)公廁、果皮箱、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的日常管理，每月至少檢查 2 次，確保環(huán)衛(wèi)服務(wù)設(shè)施衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。總建筑面積 1500
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