5區(qū)市政管理局年度工作總結(jié)報告(完整版)
【正文】 科兩隊，即：綜合辦公室、監(jiān)察室、財務(wù)室、路政管理 科、生產(chǎn)維護(hù)科、工程技術(shù)科、應(yīng)急隊、市政專業(yè)執(zhí)法隊。現(xiàn)就市政全年的工作落實情況總結(jié)如下： 一、基本情況 我局的主要職能是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市政道路的日常管理與維護(hù)、下水井、管的維護(hù)與疏通、無業(yè)主化糞池的清掏疏浚和 XX縣區(qū)的防汛工作；工作目標(biāo)是：路況良好、排水通暢、管理規(guī)范、出行便捷。堅持 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 和 “ 一崗雙責(zé) ” 工作機制，嚴(yán)格執(zhí)行廉政制度，加強學(xué)習(xí)教育活動， 強化教育效果與監(jiān)督效能。 ① 日 第 3 頁 共 9 頁 常維護(hù)方面，科學(xué)編排生產(chǎn)月、周計劃。今年共辦理 167 個占道證和 139 個破路挖掘證，都按規(guī)定、程序報審，辦證率達(dá)到 100%，無市、區(qū)通報批評、媒體曝光、群眾投訴現(xiàn)象；并強化了批后管理，既保證了市政設(shè)施的完好率，又較好的完成了非稅收繳任務(wù)。標(biāo)段維護(hù)范圍按照 “ 條塊相應(yīng)，城鄉(xiāng)結(jié)合，街道和社區(qū)相承接 ”的模式進(jìn)行劃分；深化、細(xì)化市政管理維護(hù)網(wǎng)格化，機關(guān)干部實行全員網(wǎng)格化分片包干，負(fù)責(zé)督查整改。按市、區(qū)要求，制定了綜合整治方案，明確和分解了目標(biāo)任務(wù)，層層落實，責(zé)任上肩，牽頭、協(xié)同相關(guān)街道、職 第 6 頁 共 9 頁 能部門對車站路、東風(fēng)路、迎賓路、金馬路、湘春路等五條道路進(jìn)行全面綜合整治；以補路和清掏為重點，在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行了市政專業(yè)綜合整治，做到日有統(tǒng)計和報告。以高度的責(zé)任 心和使命感，不折不扣地執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的指示和分配的工作任務(wù)。工會組織了 “ 老年節(jié) ”座談會并對離退休老同志進(jìn)行了慰問，領(lǐng)導(dǎo)班子對老同志的建言積極吸納，及時有效改進(jìn)工作方法。（落實周計劃、日檢查、周考評、月考核）； （ 3）加大局應(yīng)急隊擔(dān)子，確保示范重點路段。 。 早計劃、早鋪排、早準(zhǔn)備，扎實落實市政工程建設(shè)項目，積極爭取市、區(qū)兩級資金，確保工程項目在全市走在前列。開展聲勢浩大的勞動競賽活動，有效地提升了作業(yè)技能和維護(hù)水平。加強 “12345” 服 第 7 頁 共 9 頁 務(wù)熱線與平臺建設(shè)，全力解決居民群眾合理訴求，接到問題 14件，回復(fù)率、滿意率均達(dá) 100%。文明創(chuàng)建期間，堅持一日一查、一日一報、即日整改，期間共巡查千余人次，解決問題 4000 余條，較好地完成了文明創(chuàng)建工作任務(wù)。 積極應(yīng)對、扎實做好 應(yīng)急管理工作。 9 月份開
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