【正文】 ation 常規(guī)范 管理公開化，透明化 修養(yǎng) Shitsuke Discipline 常自律 嚴行標準，每天運用 5S活動不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產效率、產品品質、服務水平。中國加入 WTO 以成為現(xiàn)實，中國的企業(yè)將面臨最大的挑戰(zhàn)和竟爭，在激烈的竟爭環(huán)境下企業(yè)所面臨的最大敵人是企業(yè)的本 身。如何將低成本、如何提升企業(yè)形象、減少浪費、提高品質已成為每個企業(yè)家最關注的話題。如果將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化它為的是使其它管理活動順利地開展和減少浪費。 C （ Cost） 成本 ： 隨著產品的成熟，成本趨勢穩(wěn)定，那么在激烈的市場竟爭環(huán)境下， 誰的成本低，誰的產品竟爭力就越強，誰就能生存，通過 5S 可以減低各種浪費，從而達到成本的最優(yōu)化。只有6+通過科學化、性能化的管理才能達到人員、設備、材料、方法的最佳配合，取得利潤的最大化。 2） 可以節(jié)約公司成本。 1． 3 改善物品在倉 庫周轉率，有效的科學布局，保證物流的暢通。每個企業(yè)經營者都希望自己的每位員工都能兢兢業(yè)業(yè)地在他的工作崗位上工作，如果每個人都變成有修養(yǎng)的員工或者說是有尊嚴、有成就感，那么就對自己的企業(yè)有一種向心力。設備的保養(yǎng)和正確使用，是保證品質的前提。工作場所寬敞明亮，安全警示牌明顯，作業(yè)通道暢通，消防設備完好。 3 原則： A 讓每個員工能自我管理。 1． 6 靈活運用各種 5S 技巧與手法，以漸進的方法來逐步推動 5S。對于物品及人員的整理、整頓決不能有“萬一” 的心態(tài)。相互促進。 如 :產品的厚度 ,尺寸 不節(jié)省 : 現(xiàn)場實際狀態(tài)小于或低于現(xiàn)場應有的狀態(tài)。 2 個月或半年用 1 次的，集中擺放，作業(yè)現(xiàn)場指定區(qū)域。白線：作業(yè)區(qū)。 通過班組活動、舉辦設備、工治具的清掃點檢。 大量的管理資料下載 15 基于員工安全的考慮 ,哪些部位由員工負責 ,哪些部位由技術或供應商負責 ,應 有明確的規(guī)劃。 將清掃階段的問題加以分類。做到 形式化 行事化 習慣化 。 B: 作業(yè)技能訓練。 2． 第一 周做時每次十分鐘。 B: 進行多樣化的培訓。 制訂各類標準書 ,評比辦法及獎懲制度 ,尤其有關安全、品質方面的作業(yè)標準應優(yōu)先制訂。確認方式以評估表為依據(jù)。 清掃的推動方法 : 主管一定要與員工共同同討論清掃計劃 ,并親自參與清掃工作。清掃不僅是要求作業(yè)現(xiàn)場干凈，還要求作業(yè)員“將自己使用的東西，用自己的手，維持其最佳的狀態(tài)，并能遵行清掃的規(guī)定”。 每周、每天、每時隨時可用，隨手可取?；蜃鳂I(yè)者不熟悉、物料不及時。 通過紅牌作戰(zhàn)，可以讓全員一目了然問題點所在。維持 5S新鮮的感覺，通過對優(yōu)秀單位的表楊、 5S 競賽活動等辦法防止 5S活動停滯不前或僵化。 2． 0 5S 推行的要點： 2． 1 高層主管的重視與支持 5S 活動需要公司最高管理者給予積極的支持及明確的方針，因為 5S 的推行順利與否，取決于全員一致的行為，而員工的態(tài)度很大的程度取決于管理者的重視程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司總經理在活動期間從不去現(xiàn)場了解 ，也不過問活動推行情況，這樣的 5S從活動開始即可能宣告失敗。 C 讓每個員工感覺到只有持之以恒、不斷完善才能體現(xiàn)出最高的價值。員工能正確操作滿足客戶需求的產品。減少庫存、人員、設備、時間的浪費，清除拿起、放下、搬運沒有附加價值的動作。通過 5S 的有效管理和執(zhí)行，他的管理就一目了然，那么他的異常會減少，讓生產順利進行，從而保證交期。生產設備的管理、保養(yǎng)、提高精度、保證壽命。 4） 保證安全 5） 建立規(guī)范，提高士氣。 這是說明了，一個企業(yè)只要有效地推行 5S，將品質、成本、交期、服務 、技 術、管理六大要素達到最佳狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的經營方針和目標。 5S是一種有效的預防方法，能夠及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的產生，保證準時交貨。但是在近年來才意識到 5S 的重要性，很快在服務行業(yè)、超級市場、酒店、學校 大量的管理資料下載 3 和娛樂中心得以快速發(fā)展。企業(yè)追求的目標是創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造利潤又建立在高效率、高品質以及低成本的基礎上，品質的好壞是企業(yè)發(fā)展的根源。科學技術日新月異，經濟生活瞬息萬變，每一個企業(yè)、每一個企業(yè)家都應學會用世界的眼光來打量自己，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，通過改革開放，迅速加以克服，以便趕上或超越自我，否則隨時都有被淘汰的可能。 在 1955 年，日本企業(yè)的 5S宣傳口號是“安全始于整理整頓；終于整理整頓”，其目的是作業(yè)空間和安全，后因生產控制和品質控制的重要，慢慢地形成后面的3 個 S，從而應用空間及范圍的擴展，到 1986