5區(qū)建筑工務(wù)局年度工作報(bào)告(完整版)
【正文】 政工程 22 項(xiàng)。投資額約 億元，截至 11 月底累計(jì)完成投資約 。工程時(shí)效，就是以進(jìn)度為核心，行動(dòng)迅速，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高效果、效率、效益。局新班子本著既尊重歷史又推陳出新，既兼顧公平又突出效率的原則，以優(yōu)化 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 管理方式、提高工作效率為核心，果斷提出對(duì)原有項(xiàng)目組管理方式進(jìn)行改革調(diào)整。 一、求新、求變、求效率，突出管理創(chuàng)新。把握 “ 三大原則 ” 就是要求班子把握好組織決策、行政紀(jì)律、廉潔自律原則，老實(shí)做人，踏實(shí)做事，清白做官；強(qiáng)調(diào) “ 兩點(diǎn)要求 ” ，就是要求日常工作和工程建設(shè)程序化和規(guī)范化；執(zhí)行 “ 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ” ，就是突出時(shí)效和質(zhì)量，按區(qū)政府要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在管理理念上，實(shí)施 “ 三觀 ” 管理：即抓宏觀、盯中觀、放微觀。其中在建 19 項(xiàng)，完工 7 項(xiàng)，前期 43 項(xiàng)，截至 11月底累計(jì)完成投資約 億元，預(yù)計(jì)年底前重要工作責(zé)任制項(xiàng)目完成投資 億元以上， 69 個(gè)工程項(xiàng)目總計(jì)完成投資 億元以上。 地質(zhì)災(zāi)害治理類 28 項(xiàng)。一是推進(jìn)崗位設(shè)置管理。 xx 區(qū)工務(wù)局制定了《招標(biāo) 發(fā)包及合同管理規(guī)定》，明確了政府招投標(biāo)一般規(guī)定、招標(biāo)委組成及管理職能、工程招標(biāo)條件、招標(biāo)發(fā)包程序、資料審核、合同管理等內(nèi)容，制作完善了施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)抽簽定標(biāo)招標(biāo)文件范本以及招標(biāo)資料清單、招標(biāo)方案內(nèi)容報(bào)審、任務(wù)分配表、合同簽訂處理表、合同支付臺(tái)賬等報(bào)表，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)操作流程，極大地促進(jìn)了全局招標(biāo)和合同管理規(guī)范化。 。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 抓好黨建和廉政建設(shè)。二是在干部使用問(wèn)題上，局班子提出總的原則是鼓勵(lì)積極向上，
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