5區(qū)建筑工務(wù)局年度工作報告(完整版)
【正文】 政工程 22 項。投資額約 億元，截至 11 月底累計完成投資約 。工程時效，就是以進度為核心，行動迅速，強化執(zhí)行力，提高效果、效率、效益。局新班子本著既尊重歷史又推陳出新，既兼顧公平又突出效率的原則，以優(yōu)化 第 2 頁 共 6 頁 管理方式、提高工作效率為核心，果斷提出對原有項目組管理方式進行改革調(diào)整。 一、求新、求變、求效率，突出管理創(chuàng)新。把握 “ 三大原則 ” 就是要求班子把握好組織決策、行政紀律、廉潔自律原則，老實做人，踏實做事，清白做官；強調(diào) “ 兩點要求 ” ，就是要求日常工作和工程建設(shè)程序化和規(guī)范化；執(zhí)行 “ 一個標準 ” ，就是突出時效和質(zhì)量，按區(qū)政府要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在管理理念上，實施 “ 三觀 ” 管理：即抓宏觀、盯中觀、放微觀。其中在建 19 項，完工 7 項，前期 43 項，截至 11月底累計完成投資約 億元，預(yù)計年底前重要工作責(zé)任制項目完成投資 億元以上， 69 個工程項目總計完成投資 億元以上。 地質(zhì)災(zāi)害治理類 28 項。一是推進崗位設(shè)置管理。 xx 區(qū)工務(wù)局制定了《招標 發(fā)包及合同管理規(guī)定》，明確了政府招投標一般規(guī)定、招標委組成及管理職能、工程招標條件、招標發(fā)包程序、資料審核、合同管理等內(nèi)容，制作完善了施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計抽簽定標招標文件范本以及招標資料清單、招標方案內(nèi)容報審、任務(wù)分配表、合同簽訂處理表、合同支付臺賬等報表，進一步細化相關(guān)操作流程，極大地促進了全局招標和合同管理規(guī)范化。 。 第 6 頁 共 6 頁 抓好黨建和廉政建設(shè)。二是在干部使用問題上，局班子提出總的原則是鼓勵積極向上，
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