5剖析領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)改進(jìn)途徑(完整版)
【正文】 高不高，反映著領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)實(shí)不實(shí)。每個(gè)人對待工作，態(tài)度端正、作風(fēng)優(yōu)良，工作就會(huì)有作為、事業(yè)就會(huì)有建樹，如果態(tài)度不明確、作風(fēng)不過硬，只會(huì)一事無成。從當(dāng)前部隊(duì)的實(shí)際情況看，由于干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)或多或少存在的問題，導(dǎo)致抓落實(shí)不深入，不深入抓落實(shí)的現(xiàn)象并沒有得到很好的解決，有的甚至還比較突出。在量的安排上，一定要考慮基層的實(shí)際承受能力，不能只管 “ 漫天撒種 ” ，不管是否 “ 落地生根 ” ，虎頭蛇尾甚至有頭無尾的現(xiàn)象；在質(zhì)的追求上，主要從領(lǐng)導(dǎo)干部是否把官兵放在心上，有沒有搞自我服務(wù)、倒服務(wù)，有無對基層反映的問題久拖不決、遲遲不辦等方面的問題，要與解決實(shí)際問題，特別是當(dāng)前部隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)問題相銜接，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。通過 “ 三項(xiàng)整治 ” 繼續(xù)加大改善官兵訓(xùn)練條件和生活環(huán)境的力度，最大限度地調(diào)動(dòng)官兵的積極性創(chuàng)造性，切實(shí)把廣大官兵的智慧和力量，凝聚到全面如期形成應(yīng)急作戰(zhàn)保障能力，這個(gè)最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的任務(wù)上。
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