5切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)促進(jìn)和諧發(fā)展大討論講話提綱(完整版)
【正文】 和管理辦法都不是一勞永逸的，在執(zhí)行過(guò)程中，要隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏。企業(yè)員工和各部門(mén)，對(duì)于企業(yè)明確賦予的 “ 責(zé)無(wú)旁貸 ” 的工作職責(zé)，必須不折不扣地去執(zhí)行。 四是要保持自律，廉潔從業(yè)。第三是要嚴(yán)明工作紀(jì)律。 俗話說(shuō)。 “ 工作好與壞，全靠領(lǐng)導(dǎo)帶 ” 。在日常工作中，要求別人做到的，自己首先要切實(shí)做到。 “ 其身正，不令而行 ” ，頭帶好了就是無(wú)聲的命令。此外，對(duì)于一些連接性的工作，要主 動(dòng)配合、主動(dòng)支持、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能互相推諉。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)收集執(zhí)行中反饋的信息，例如在安全管理 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 中可能存在的死角，電力營(yíng)銷(xiāo)中收繳欠費(fèi)難等問(wèn)題，分析執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，在解決問(wèn)題的同時(shí)也使規(guī)章制度和服務(wù)流程得以完善。從管理層面上來(lái)說(shuō)，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺(tái)，有科學(xué)的薪酬體系和績(jī)效考核制度，工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，目標(biāo)明確；從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō)，要求有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有督導(dǎo)。供電企業(yè)的責(zé)任就是要 “ 建好
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