5農(nóng)村致富建設(shè)交流(完整版)
【正文】 任職 ? 的方式，一舉打破了靠 ? 資歷、經(jīng)歷、勢(shì)力 ? 選人和 ? 限定村內(nèi)選人、固定本村選配 ? 等舊條 條、老框框的束縛，打破了行業(yè)、身份、職業(yè)、地域等局限，促進(jìn)了社會(huì)各類(lèi)人才資源的有序流動(dòng)和合理配置，有效破解了農(nóng)村特別是貧困地區(qū)人才分布失衡和稀缺的難題，使一批有為、愿為之士找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的支點(diǎn)，有力地推動(dòng)了致富帶頭人健康成長(zhǎng)。思考一：加強(qiáng)農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，必須搭建 ? 平臺(tái) ? ，著力形成干事創(chuàng)業(yè)、施展抱負(fù)的良好格局。 創(chuàng)業(yè)無(wú)坦途，發(fā)展無(wú)止境。二是為致富帶頭人成長(zhǎng)開(kāi)啟 ? 綠色通道 ? 。要成長(zhǎng)為農(nóng)村致富帶頭人，最根本的還是要靠農(nóng)民自身。另一方面，要幫助致富帶頭人掌握 ? 漁 ? 的技能。 XX 縣區(qū)不斷 完善各方面的激勵(lì)措施，為農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。要求各村立足實(shí)際，制定村干部任期和年度創(chuàng)業(yè)致富承諾事項(xiàng)，并對(duì)每一項(xiàng)承諾內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，確定各項(xiàng)承諾項(xiàng)目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人、保障措施、完 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 成時(shí)限及具體落實(shí)情況，以書(shū)面形式在村務(wù)公開(kāi)欄上公布，全面接受群眾監(jiān)督，讓其自覺(jué)成長(zhǎng)為致富帶頭人。 思考三。對(duì)于農(nóng)村中年紀(jì)較大且自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，抱著服務(wù)鄉(xiāng)親、回報(bào)社會(huì)的思想到村里工作，對(duì)收入報(bào)酬看得淡但自尊心卻較強(qiáng)，對(duì)政治榮譽(yù)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)支持不支持看得很重的農(nóng)村黨員、干部致富帶頭人，我們重點(diǎn)實(shí)行榮譽(yù) ? 攻關(guān) ? 。對(duì)于有能力發(fā)展壯 大實(shí)業(yè)卻苦于無(wú)資金扶持的農(nóng)村致富帶頭人，以及年齡偏大且經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)村黨支部書(shū)記，我們重點(diǎn)實(shí)行經(jīng)濟(jì) ? 攻關(guān) ? ?？傊?，在對(duì)待農(nóng)村致富帶頭人的經(jīng)濟(jì)和政治待遇上，破除陳規(guī)，大膽創(chuàng)新，力所能及，盡力而為，使他們政治上有奔頭、生活上有甜頭、退休后有靠頭，切實(shí)提高他們的 ? 雙帶 ? 積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來(lái)，我縣組織評(píng)選了農(nóng)村致富帶頭人 1000 多名，其中縣級(jí)富民支部書(shū)記 25 名，縣級(jí) ? 雙帶 ? 好黨員 10 名，富民示范實(shí)踐基地 12 個(gè)，先后有 867名農(nóng)村致富帶頭人走上村 ? 兩委 ? 崗位。 典型引路，以才帶才，是加強(qiáng)農(nóng)村致 富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)的有效形式。同時(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)農(nóng)村黨員、干部實(shí)行經(jīng)?；u(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓舞他們的士氣和工作熱情，切實(shí)提高其成長(zhǎng)為農(nóng)村致富帶頭人的自覺(jué)性、積極性。把致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 建工作的硬性任務(wù)來(lái)抓，明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年在農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)上必須有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施，對(duì)具備 ? 帶頭人 ? 條件的對(duì)象進(jìn)行 ? 因材培養(yǎng) ? ，對(duì)每戶(hù)
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