4秘書怎樣寫好領導致辭稿(完整版)
【正文】 式方 法，不可能千人一面。有些會議的主辦單位分頭請 第 4 頁 共 10 頁 領導出席并講話，所送的是相同的背景材料，缺乏總體設計，起草講稿很可能重復。領導講話要有一定的思想性、理論性、教育性，起點要高，立意要深 ，這樣才能讓人思考，讓人信服，讓人知道其所以然，從而打動聽眾，不然人家聽你講什么。在會議進行中所作的階段性講話一般是按會議議程，在轉入下一議程之前，就會議已經(jīng)討論的問題，針對討論中的發(fā)言、講話情況作客觀的評價，肯定成績，指出不足，作為階段小結；在會議結束時，對會議進行總結，提出貫徹會議精神的意見和要求。 二、領導講話稿的基本分類 領導講話稿適用范圍相當廣泛，種類也比較多。寫出的講話稿即簡潔，生動，符合特定的講話環(huán)境，又能盡可能符合領導的口味，展現(xiàn)領導的個人魅力。要做到如此并非易事，這就要求我們平時打好基礎，借鑒經(jīng)驗，認真揣摩，注重積累，逐步提高自己的寫稿能力。一般可分為三類： （一）導向性講話。 按照所參加會議的性質，也可以分 為工作會議的講話稿、專題會議的講話稿、代表大會的講話稿、座談會的講話稿、研討會的講話稿等等。 三是鼓動性。避免雷同確實需要動腦筋、想辦法。領導者的講話只有突出個性，才能夠緊緊地抓住聽眾，引起聽眾強烈的共鳴，從而使講話化作聽眾的意愿和自覺行動，成為促進工作目標實現(xiàn)的強大動力。對這一點，撰稿人也要預先考慮到，適當在較長的講話中增加一些 “ 調劑品 ” ，激發(fā)聽眾的情緒和注意力。做到這一點，就要有一種主動服務意識和無私奉獻精神。一方面不能照搬照抄，但同時對基本精神、關鍵論述等也必須適當學用。講話稿一般是授命寫作，也就是 “ 命題作文 ” 。這里所要講的并不是習慣的好壞問題，是 講話者自身一些特有的東西。收集材料，就是掌握素材，包括綜合情況、重要數(shù)據(jù)、生 動事例及重要思想觀點。安排結構要考慮到以下四點：第一，全面考慮闡述問題、分析問題、解決問題的需要。 （六）要精益求精地反復修改 文稿草就之后，須一絲不茍、字斟句酌地搞好修改。反復修改之后，要提前把講話稿送到領導手中，以便于 領導查漏補缺，提前熟悉講話內容，充分準備，從而使講話達到預期效果。會后主動征求與會者的意見，虛心、誠心地聽取各方面對領導講話的反映，取長補短，以便下一次把講 第 10 頁 共 10 頁 話稿寫得更好。不少問題是在修改中發(fā)現(xiàn)和訂正的，不少內容是在修改中充實和完善的。第三，條理清楚，方便表述，符合人們的認識規(guī)
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