4目前基層稅務(wù)管理的思考(完整版)
【正文】 巨大的挑戰(zhàn)。 改革是發(fā)展的動(dòng)力，在改革（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）中求發(fā)展、求創(chuàng)新，是有利于我們進(jìn)步的好方法。多年來稅務(wù)部門，一直在征管、機(jī)構(gòu)、人事的改革和變化中，尋求一種基層稅務(wù)管理的最佳模式和最有效得手段，從上到下為國聚財(cái)?shù)臒崆槭冀K沒有變，積極探索的熱情始終沒有停。機(jī)構(gòu)大幅收縮，在提高納稅人辦事效率的同時(shí)基層稅務(wù)人員也深切的感受到 “ 疏于管理，淡化責(zé)任 ” 的問題日漸突出。自九四年分稅制改革以來稅務(wù)部門的人員結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生跟本的變化，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下從事經(jīng)營納稅人的數(shù)量卻發(fā)生了天翻地覆的變化。 。 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的融合，我國的財(cái)務(wù)制度也基本同國際接軌，企業(yè)由過去單一財(cái)務(wù)會計(jì)、稅收統(tǒng)一核算向復(fù)雜的財(cái)務(wù)會計(jì)、稅收分離核算的方向轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)會計(jì)電算化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的發(fā)展方向，多年來基層稅務(wù)工作部門的人員基本以內(nèi)部子弟、轉(zhuǎn)業(yè)干部、稅務(wù)中專院校畢業(yè)生為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對偏低，雖然做過不少的培訓(xùn)、后續(xù)教育，但實(shí)際收效甚微；加上年齡在左右的基層工作人員成為基層的中堅(jiān)力量，職務(wù)前途基本到頂，
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