4目前基層稅務(wù)管理的思考-免費閱讀
【正文】 “ 一窗式 ” 服務(wù)利用信息技術(shù)全面監(jiān)控了納稅人的申報管理； “ 四小票 ” 也納入了信息化管理。稅務(wù)部門是一個業(yè)務(wù)性比較強的執(zhí)法機關(guān)，后勤、人事、監(jiān)察等部門應(yīng)當(dāng)以加強稅收服務(wù)、推進稅收業(yè)務(wù)建設(shè)、組織稅收收入為重點，然而在實操作中存在對非業(yè)務(wù)事項所花精力逐漸大于業(yè)務(wù)事項，與推進稅收業(yè)務(wù)建設(shè)、組織稅收收入無關(guān)的成本和精力在逐漸加大；在內(nèi)部管理和責(zé)任追究上普遍存在 “ 失之于寬，失之于軟 ” 的現(xiàn)象，責(zé)任疏松，落實不到位，干好干壞一個樣，多干不如少干或不干。在充分看到這種模式取得成績的同時，也深切體會到它的不足，筆者根據(jù)大量的基層工作實踐來探討一下目前基層的稅務(wù)管理。 一、基層 稅務(wù)管理目前存在的弊端 目前基層稅務(wù)管理是以納稅申報和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托建立的 “ 集中征收，重點稽查 ” 模式，基本確立了征收、管理、稽查相互分離的精細化運行格局。在稅收制度和措施上的缺陷不是根本的原因，人為的因素永遠是最重要的。我們可以繼續(xù)充分利用信息技術(shù)提高基層稅務(wù)管理水平，借簽增值稅一般納稅人的成功管
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