【正文】 鋒模范。我們在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強調(diào)效率意識，杜絕了以往在施工協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象。比如張建忠同志，奉獻(xiàn)崗位，廉潔自律，率先垂范；比如閆志同志，積極熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作，踐行職責(zé)。支部的每一位同志都能夠按照黨支部的要求，不斷加強作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強服務(wù)意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責(zé)任意識、宗旨意識。各部門之間的協(xié)調(diào)上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強調(diào)準(zhǔn)時正點。 四、加強素質(zhì)教育、團(tuán)結(jié)合作、積極發(fā)展黨員。在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合時事形勢和社會熱點問題，積極在工作中 學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。班子活動為重點，以突出特色 企業(yè)文化，構(gòu)建和諧發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力目標(biāo)，抓好落實、注重創(chuàng)新、力求實效，不斷地加強黨建工作的活力和效果，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造 性，為實現(xiàn) **煤礦年度工作的各項目標(biāo)和又快又好發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證，努力發(fā)揮基層黨組織的核心作用、黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。實現(xiàn)安全、 生產(chǎn)、經(jīng)營的三 **收，超額完成了地煤公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況全面組織。黨員身份亮出來，平時工作 看出來，關(guān)鍵時刻站出來 39。 支部生活會堅持每月召開一次，若工作需要即隨時召開。 第 9 頁 共 25 頁 一、堅定理想理念，樹立黨員形象 ***作為一名黨員，他深刻知道他的一舉一動都會直接或間接的影響的身邊的職工朋友。工人 ***某是一個脾氣比較倔強的人，在分工時，只要他認(rèn)為不合理的，不管是隊長書記他都敢跟你頂下去。在煤礦基層充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒 第 11 頁 共 25 頁 模范作用，用自己無聲的行動詮釋共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在 27111 工作面倒向時，為將采面倒向順利完成改造，區(qū)長裴中停食之無味，寢不安席，一連在工作面工作 4 班指揮職工拆大槽一部，拆皮帶二部，安裝平槽三部。同時按統(tǒng)一要求派去人員到礦教培中心或上級單位進(jìn)行培訓(xùn)。 并在實際工作中，制定出內(nèi)部市場價格表，具體分為 269 項細(xì)則，對井下工作進(jìn)行全面細(xì)致考核。 1— 5 月份在 27111工作面工作到 “ 倒向 ” 過中間巷，過斷層，采面條件惡劣，經(jīng)常掉矸、冒頂、機(jī)組有時不能割煤，只能 “ 擱小棚 ” 改為 炮采，發(fā)揮不出多大作用，有的職工提出將機(jī)組拆掉，直接炮采省心。 ① 值班對當(dāng)班考核打分② 跟班對當(dāng)班考核打分 ③ 跟班對上班跟班打分， ④ 兩巷文明生產(chǎn)評比打分 ⑤ 支架使用評比打分，打分原則按照 “ 創(chuàng)建標(biāo)桿隊 ” 的要求包括職工行為規(guī)范，兩巷文明生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，支架保養(yǎng)與使用等，每旬一次評比。一旬一小結(jié)，第一名獎 500 元、第二名獎 300 元、第三名獎 100 元。 8 月份 9 月份，工作面大槽常常延長、縮短、費工、費時。生產(chǎn)時兩班掘進(jìn)，一班延長槽。一直保持公正、健康、廉潔、良好的心態(tài)。避免了腐敗與不良經(jīng)濟(jì)走向，職工群眾對比做法非常滿意，心服口服，反映良好。始終堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)治區(qū)的理念不動搖，全面加強了員工安全意識教育，全面加強了 “ 三違 ”人員幫教、 “ 四個薄弱 ” 和班組隱患排查治理。 按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)及《程序文件》的要求，進(jìn)一步健全 第 20 頁 共 25 頁 和完善各項管理制度，深化危險源辨識和環(huán)境因素識別工作及各項安全責(zé)任的落實，明確管理人員的安全管理責(zé)任。素質(zhì)提升工作開展扎實有效，作為優(yōu)秀單位，參加了礦素質(zhì)提升工程資料展示活動，設(shè)計印制了 “ 掘進(jìn)二區(qū)區(qū)隊管理文化手冊 ” ，迎接了集團(tuán)公司全員素質(zhì)提升工程現(xiàn)場會。 （二）實施 “ 黨員民心工程 ” ，做職工群眾的貼心人，展現(xiàn)“ 和諧黨支部 ” 。 （三）積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭做學(xué)習(xí)型黨員，爭創(chuàng) “ 紅旗黨支部 ” 。 企業(yè)文化建設(shè)上。即 一、 “1” 即：鞏固一個基礎(chǔ) 安全教育培訓(xùn)， “2” 即：促進(jìn)兩個提升， “2” 即：建設(shè)兩個陣地， “6” 即：抓好六項重點工作。進(jìn)一步促進(jìn)了全員素質(zhì)的提升，展現(xiàn)了良好的精神面貌和卓越風(fēng)采。定期檢查，堅持學(xué)后統(tǒng)計，對不學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)記錄不認(rèn)真的現(xiàn)象，在 a 卡上集中兌現(xiàn)，體現(xiàn)出 “ 不在學(xué)習(xí)上下工夫，就在經(jīng)濟(jì)上受損失 ” 的處理方法，督促職工對安全知識與崗位標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，通過實施 “ 三式 ” 教育法，有效提升了學(xué)習(xí)效率。由于該單位的各 項工作，均走在了其他兄弟單位的前列，多次承擔(dān)迎檢任務(wù)，均取得了較好的成績。在每次的迎檢中做到 “156” 迎檢標(biāo)準(zhǔn)。 創(chuàng)新性地開展了 “ 五種理念 ” 教育。 2024 年 11 月 10 日迎接了濱湖礦企業(yè)文化參觀學(xué)習(xí)； 12 月3 日迎接了集團(tuán)公司工會的工會建家檢查； 11 年 27 日號準(zhǔn)備了迎接 XX 省煤礦總工會的檢查； 2024 年元 6 號迎接了集團(tuán)公司電視臺成立 15 周年慶典，到我區(qū)參觀企業(yè)文化； 3 月份迎接了全國安全文化現(xiàn)場會。健全了黨員教育陣地，把區(qū)隊會議室建成為黨員活動、創(chuàng)先爭優(yōu)、班組文化、班前班后會、學(xué)習(xí)書屋五位一體的活動場所，并突出黨內(nèi)活動內(nèi)容，做到有黨旗、有制度 、有電教設(shè)備、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)檔案、有活動專欄，使活動室成為全體黨員相互學(xué)習(xí)的課堂、交流思想的精神家園。積極組織困難職工、困難黨員幫扶救助工作， 2024 年以來共走訪慰問 9 次，幫扶救助困難職工 12 人次，談心幫教 16 人次，為職工解決疏導(dǎo)難點、熱點事件 2 件，在工區(qū)良好氛圍的影響下，干部職工的思想素質(zhì)、工作態(tài)度、工作作風(fēng)都有了較大轉(zhuǎn)變，增強了員工的凝聚力和責(zé)任心。 二、提高認(rèn)識，增強悟性，認(rèn)真開展 “ 黨群工作多元化 ” 建設(shè)工作，各項工作齊頭并進(jìn)，努力打造 “ 五型黨支部 ” 。并成功迎接了管理體系外審工作。 “ 七抓七控管理法 ” 獲得省級班組管理創(chuàng)新成果一等獎等。 無需更多的語言，無需更多的筆墨，這是一點一滴，用心做事的具體體現(xiàn)，這是科學(xué)發(fā)展觀的真實體現(xiàn)。區(qū)隊成立工資監(jiān)督小組，隨時接受職工的查詢與監(jiān)督。截止 11 月 20 日已經(jīng)順利出煤 15600 噸。針對這一情況，跟班區(qū)長閆群艷、周雙奎，班長王國敏從 實際出發(fā)，現(xiàn)場研究，集思廣益，苦思冥想。 “ 雙基 ” 工作更扎實，職工思想進(jìn)步快。得分最少的對跟班、班長罰款 500 元。每班縮小掉矸距離，加大機(jī)采長度，很快將掉矸頂板維護(hù)好，機(jī)組跑通道，產(chǎn)量馬上上去了，顯出機(jī)組的長處。生產(chǎn)期間和收工后，職工找跟班區(qū)長，班長找活干，形成了由原來的 “ 叫我干 ” 變?yōu)?“ 我要干 ” 的良好局面，調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。良好的學(xué)習(xí)氛圍，很快提高了職工們的 第 13 頁 共 25 頁 理論水平，職工們掌握大量的應(yīng)用知識。 ” 大家真正是 “ 只爭朝夕，用心做事 ” 事實充分證明，安全 “ 零理念 ” 深入人心，見到了效果。在全體員工的共同努力下， 2024年